战略网络视角下集团子公司的差异化管控

发布时间：2017-09-11 16:18

  本文关键词：战略网络视角下集团子公司的差异化管控

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【摘要】：受资源与能力差异以及各自的分工不同,集团公司战略网络的各节点扮演着差异化的组织角色。多分部制集团内部存在两种网络关系:一是子公司间的网络关系,包括子公司间的上下游协作与资源的共享;二是子公司与集团总部间的网络关系,包括子公司为集团总部贡献经济效益与竞争优势,集团总部为子公司提供资源与能力支持。根据子公司间的关联度与子公司对集团总部的绩效贡献,多分部制集团子公司可分为主导型、支柱型、支持型、培育型四类。集团总部可根据子公司的成熟度与子公司间关联度,来为各类子公司选择正确的管控模式。
【作者单位】： 四川大学商学院;
【关键词】： 战略网络 多分部制集团 子公司分类 差异化管控
【基金】：国家自然科学基金项目“基于多任务学习的应用商店客户识别模型研究”(71401115) 中央高校基本科研业务项目“集团公司产业定位及产业协同战略研究”(Skqy201331)
【分类号】：F272
【正文快照】： 一、引言网络方法可用于研究集团内部成员企业集团的类型划分有多种方式,根据集团内部间、成员企业与母公司间的关联活动。战略网络核心企业与其他企业纵向联系以及成员企业间虽已成为一种被广泛使用的战略工具,但从战横向联系的紧密程度,可将集团公司分为网络型略网络视角研

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本文编号：831769