平衡计分卡在J银行绩效管理中的应用研究

发布时间：2022-01-20 02:18

　　商业银行在金融市场中长期占据主导地位,为我国金融市场的发展做出了杰出贡献。随着当前利率市场化、人民币国际化和互联网金融的深入发展,商业银行为了在新经济形势中稳定主导地位也开始改善绩效考核管理体系。J银行面临激烈的市场竞争,急需提高绩效管理的水平。基于平衡计分卡的绩效考核管理体系将以银行本身的战略目标为基点,通过分解战略目标并将其与具体的绩效考核指标相结合,平衡J银行关联指标间的关系,如财务与非财务指标、长期与短期指标等。本文基于绩效管理和平衡计分卡的相关理论,从国内外不同角度阐述了与以上方面相关的理论,同时对比分析了平衡计分卡与传统绩效管理方法的区别及优势,基于这些理论研究并分析当前J银行绩效考核管理体系的现状,由此找出存在的问题并就J银行实行平衡计分卡绩效管理考核体系的必要性进行阐述。结合J银行的实际情况,以其战略目标为中心,将其目标分解为财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个方面,构建战略地图,从而根据绘制的战略图确认出适合J银行的指标体系,然后运用层次分析法计算出各指标权重,构建出包括分行、业务经营部门与个人三个不同层面的绩效考核管理体系。商业银行实施的平衡计分卡绩效考核管理... 

【文章来源】：沈阳工业大学辽宁省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

J银行的战略地图

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡在我国银行预算管理创新中的作用[J]. 武晓利.  经营管理者. 2017(07)
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[3]基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计研究[J]. 王茂.  财经界(学术版). 2017(01)
[4]战略战术树实践法[J]. 陈红军.  企业管理. 2016(07)
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[6]央行信息系统绩效审计评价方法研究——基于平衡计分卡和层次分析法[J]. 唐朝霞.  金融理论与实践. 2015(09)
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[9]商业银行绩效管理评价体系重构[J]. 周恩红,王永军,孟亮,樊飞舟.  金融理论与实践. 2015(05)
[10]平衡计分卡应用难点综述[J]. 顾云.  财会通讯. 2015(04)

硕士论文
[1]平衡计分卡在我国商业银行绩效评价体系中的应用研究[D]. 丁姣.河北经贸大学 2014



本文编号：3597990