陕西电科院发展战略研究

发布时间：2020-04-25 09:00

【摘要】： 国家宏观经济持续向好,电力需求旺盛,伴随着电力体制的改革,陕西电科院遇到难得的历史发展机遇,作为科研型企业,如何抓住机遇,扬长避短,制定适合于自己的发展战略,保持企业的可持续发展,对企业的未来发展至关重要。 本文在理论研究的基础上.首先,运用PEST分析法,对陕西电科院宏观环境进行分析,应用波特的竞争五种力量模型对行业竞争结构进行分析。指出了陕西电科院面临的机遇和威胁,通过综合评价,认为陕西电科院所处的外部环境机遇大于威胁。其次,对陕西电科院的内部环境进行了分析,指出企业的优势和劣势,通过综合评价,认为陕西电科院在竞争环境中优势存在,劣势也较为明显。再次,运用SWOT矩阵对陕西电科院的发展战略要素进行归纳和总结,在全面分析和评估基础上,确定陕西电科院发展战略选择上应采取在短期(3年-5年)内为稳定型战略,在中长期(5年-10年)内应为发展型战略。并指出陕西电科院战略实施的重点应放在三个职能战略的实施上,即实施科技领先战略、人力资源战略和企业文化战略。最后,提出陕西电科院战略发展步骤应分两个阶段实施,即从2008年—2010年为第一阶段,2011年—2015年为第二阶段。并提出实施战略计划的主要措施。 论文研究成果对陕西电科院的未来发展具有一定的实用价值,对同类电力科技型企业的发展战略制定具有借鉴意义。
【图文】：

口GDP增长率.电力需求增长率图1一 22000年一2007年中国GDP增长率与电力需求增长率比较资料来源:中华人民共和国国家统计局编，，《中国统计年鉴一2007》，中国统计出版社，20072000年以来全国电力消费的增长率始终高于GDP增长率。2005年全国全社会用电量达到24754亿千瓦时。人均用电量约 1889千瓦时，人均生活用电量约217千瓦时。“十五”期间我国全社会用电量年均增长速度达到12.3%。根据全面建设小康社会的发展目标，未来20年在优化结构和提高效益的基础上，国内生产总值到2020年比2000年翻两番，按照国家“十一五”规划纲要提出，2010年单位GDP能耗较2005年降低20%。用电量按照年均增长速度达到8%左石考虑，2010年全社会用电量将达到3.64万亿千瓦时

挂靠机构(3个)图3一1陕西电科院组织机构图资料米源:陕西甩科院‘.一一五”发展息不规划国家电网重点实验室(3个少:了5Ok\’输电试验基地;电刀环境检测监测与评沽实验室:变电站地网诊断买验室:挂靠机构(3个):陕西电刀技术院;陕西省电公司企业获术甲心:陕西力省电力公司电能计量中心。行业检测机构峪个):西北地区发电月煤质量检测中心:西北六氟化硫检1Q
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：G322

【引证文献】

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1 戴中林;浙江浙能嘉兴发电有限公司低成本营运策略研究[D];浙江工业大学;2012年

本文编号：2640054