防范辱虐式领导造成员工行为偏差的对策

发布时间：2018-06-01 11:01

  本文选题：行为偏差 + 报复行为　； 参考：《领导科学》2017年30期

【摘要】：正行为偏差是指违反组织规定,对组织和他人利益造成损害的行为,是员工负向行为的典型,比如消极倦怠、霸凌、恶意诽谤等。大量研究证实,辱虐式领导与员工行为偏差之间存在很强的关联性。根据偏差指向,可将员工行为偏差分为领导者指向行为偏差和组织指向行为偏差。根据人际互动机制,辱虐与报复是相对的,员工被辱虐之后,如果直接对领导者采取报复行为,就是领导者指向行为偏差;在高权力距离下,员工为避免报复行为带
[Abstract]:Positive behavior deviation refers to the behavior that violates the rules of the organization and damages the interests of the organization and others. It is a typical negative behavior of employees, such as passive burnout, bullying, malicious slander and so on. A large number of studies confirm that there is a strong correlation between abusive leadership and employee behavior bias. According to the deviation direction, the employee behavior deviation can be divided into leader pointing behavior deviation and organization pointing behavior deviation. According to the interpersonal interaction mechanism, abuse and revenge are relative. After the employees are abused, if they directly take revenge on the leader, the leader points to the deviation of the behavior; under the high power distance, the employee takes the behavior to avoid the retaliatory behavio
【作者单位】： 西安翻译学院;
【基金】：陕西省教育科学“十三五”规划2016年课题“国际营销人才培养与国家自贸区建设对接的创新研究——以陕西高校为例”(项目编号:SGH16H310) 西安市2016年度社会科学规划基金项目“新媒体时代西安民营中小企业营销战略创新研究”(项目编号:16XF07) 2015年陕西省社科基金项目“新丝绸之路经济带内陕西与西部各省市的生产力级差性与均衡发展研究”(项目编号:2015D062)的阶段性成果
【分类号】：C933
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本文编号：1963950