LMX中介作用下变革型、交易型领导有效性研究

发布时间：2018-06-05 02:56

  本文选题：变革型领导 + 交易型领导　； 参考：《重庆大学学报(社会科学版)》2013年06期

【摘要】：研究的主要目的是在中国文化背景下探讨变革型、交易型领导对领导有效性的影响以及领导—成员交换(LMX)在影响过程中的中介作用。采用问卷调查法,以中国南方地区厦门、佛山、长沙、合肥四个城市企事业单位的员工为调查对象,分别从领导行为高阶构念层面和维度层面对变革型、交易型领导、LMX和领导有效性变量之间的关系进行了实证研究。结果表明:整体上看变革型、交易型领导对领导有效性具有显著正向影响,但不同的领导行为维度对领导有效性变量的影响存在差异;整体上看LMX在变革型领导与领导有效性、交易型领导与领导有效性这两对关系中均起到部分中介效应,但并不是所有维度都通过LMX影响领导有效性。研究结论为中国背景下这两种领导风格的具体实践提供了指导性思路。
[Abstract]:The main purpose of the study is to explore the impact of transformational and transactional leadership on leadership effectiveness and the intermediary role of leader-member exchange in the process of influence under the background of Chinese culture. Taking the employees of four cities in Xiamen, Foshan, Changsha and Hefei in southern China as the objects of the investigation, the paper analyzes the transformational patterns from the higher level of leadership behavior and the dimension of leadership behavior, respectively. The relationship between transactional leadership LMX and leadership validity variables is studied empirically. The results show that: as a whole, transformational leadership has a significant positive impact on leadership effectiveness, but different dimensions of leadership behavior have different effects on leadership effectiveness variables, and overall, LMX has a positive impact on transformational leadership and leadership effectiveness. Transactional leadership and leadership effectiveness both play a part of intermediary effect, but not all dimensions affect leadership effectiveness through LMX. The conclusion provides a guiding idea for the practice of these two styles of leadership in Chinese background.
【作者单位】： 厦门理工学院;厦门大学管理学院;
【基金】：教育部人文社会科学一般项目(规划基金项目)“组织结构变革中的路径依赖与路径突破研究”(11YJA630057)
【分类号】：C933

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：1980147