保龄宝公司发展战略研究

发布时间：2017-10-31 15:16

  本文关键词：保龄宝公司发展战略研究

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【摘要】：本文在对企业发展战略理论综述的基础上,全面探讨研究了保龄宝公司的企业发展战略。 首先,从外部环境、行业发展环境和竞争对手环境三个方面分析了制定保龄宝公司战略规划的宏观环境,提出：作为食品饮料行业的上游企业,保龄宝需要提高和大企业打交道的能力、掌握为大企业服务体现自身价值的能力、提高应用技术研发的能力。依据全球领先、行业相近、历程久远和优势显著四个方面的标准,筛选、确定了三家企业作为保龄宝公司学习、借鉴的标杆企业,在较全面的分别分析了FORTITECH、 ORAFTI和SANYANG GENEX三家标杆企业的基础上,提出：优秀的企业在发展的历程中都遵循着核心竞争优势构建、发展、固化、打破、再构建的规律,这一切的依据在于对目标客户需求了解,“随需而变”是不变的原则。 第二,分别从市场能力、技术研发能力、供应采购能力、生产能力、物流能力、财务能力、销售能力和人力资源能力等八个方面,探讨分析了保龄宝公司的企业能力,提出：保龄宝发展的竞争优势在于技术转化能力和销售环节；但在价值链的其他环节以及相关的支持活动等方面存在弱势；保龄宝在技术方面有一定的优势,其集中表现在对产品质量的控制能力上,但是标准化的能力还不够；销售正在由推销向方案营销进行转变,但是在队伍建设和客户管理方面还需要继续改进；市场方面,无论品牌管理和市场支持,或者市场研究应用,都处于较弱的水平。 第三,在上述分析探讨的基础上,本文提出了保龄宝公司的战略规划。保龄宝的愿景：成为全球主要的功能性食品配料供应商；保龄宝的使命：向食品生产企业提供多种食品个性化解决方案,引领健康生活方式。保龄宝的战略选择是增长型战略,具体战略方案为技术创新战略、相关多元化战略、国际化战略。并从经营目标、市场目标和管理目标三个方面,提出了保龄宝未来几年发展的具体指标和方向。 最后,为实现保龄宝的战略规划和目标,本文提出保龄宝公司的战略实施重点在于三个方面的核心举措：逐步构建消费趋势的把握能力、持续强化应用技术支持能力和不断改进高质量产品的交付能力。
【关键词】：保龄宝 发展战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.82
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 选题背景12-13
• 1.1.1 理论背景12
• 1.1.2 行业发展背景12-13
• 1.1.3 保龄宝发展现状与问题背景13
• 1.2 研究的宗旨、目标与意义13-14
• 1.2.1 本文的研究宗旨13
• 1.2.2 研究日标13
• 1.2.3 研究的重要性13-14
• 1.3 研究思路与研究方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究的主要内容与框架16-17
• 第2章 相关理论研究综述17-21
• 2.1 战略管理理论17-19
• 2.1.1 战略管理的含义17
• 2.1.2 战略管理的任务17-18
• 2.1.3 战略管理的层次体系18
• 2.1.4 企业战略管理阶段18-19
• 2.2 企业环境分析理论19-20
• 2.2.1 宏观环境19
• 2.2.2 行业及竞争环境19-20
• 2.3 核心竞争能力理论20-21
• 第3章 保龄宝公司外部环境分析21-41
• 3.1 企业宏观环境分析21-23
• 3.1.1 行业政策21-22
• 3.1.2 经济环境22-23
• 3.1.3 社会环境23
• 3.1.4 淀粉糖行业技术水平不断提升23
• 3.2 淀粉糖行业环境分析23-27
• 3.2.1 功能性食品行业分析24-26
• 3.2.2 果葡糖浆市场分析26-27
• 3.3 竞争对手分析27-34
• 3.3.1 大成生物科技集团28-30
• 3.3.2 山东省鲁洲食品集团有限公司30-33
• 3.3.3 嘉吉公司33-34
• 3.3.4 竞争对手研究小结34
• 3.4 标杆企业模式借鉴34-40
• 3.4.1 FORTITECH35-38
• 3.4.2 ORAFTI---欧洲低聚果糖益生元市场领导者38
• 3.4.3 SANYANG GENEX----洲淀粉糖行业的先行者38-40
• 3.4.4 标杆企业研究小结40
• 3.5 小结40-41
• 第4章 保龄宝企业能力分析41-55
• 4.1 市场能力41-43
• 4.1.1 保龄宝在市场环节的能力表现较弱41
• 4.1.2 保龄宝的市场运作模式已经有了较大的改进41-42
• 4.1.3 品牌建设缺乏具体策略42
• 4.1.4 市场能力小结42-43
• 4.2 技术研发能力43-46
• 4.2.1 保龄宝拥有较为强大的技术转化能力43
• 4.2.2 保龄宝已经形成创新的理念和氛围43-44
• 4.2.3 保龄宝缺乏整体的研发规划和管理体系44
• 4.2.4 研发以产品和工艺的改良和改进为主44-45
• 4.2.5 研发人员的数量和结构都有待提高和改善45
• 4.2.6 研发能力小结45-46
• 4.3 供应采购能力46
• 4.3.1 保龄宝在采购环节能力一般46
• 4.3.2 小结46
• 4.4 生产能力46-48
• 4.4.1 保龄宝在生产环节的能力表现较强46-47
• 4.4.2 生产能力尚不能满足未来发展要求47
• 4.4.3 保龄宝的生产管理还有待较大提升47-48
• 4.4.4 生产能力小结48
• 4.5 物流能力48-49
• 4.5.1 保龄宝在物流环节的能力表现较弱48-49
• 4.5.2 物流能力小结49
• 4.6 财务能力49-50
• 4.6.1 资本运作能力49
• 4.6.2 资金计划能力49
• 4.6.3 盈利能力49-50
• 4.7 销售能力50-52
• 4.7.1 保龄宝销售能力不强50
• 4.7.2 销售对未来战略支持有明显的差距50-51
• 4.7.3 销售能力小结51-52
• 4.8 人力资源能力52-53
• 4.8.1 人员结构52
• 4.8.2 人员流失率52
• 4.8.3 制度平台建设52-53
• 4.8.4 职业发展53
• 4.8.5 员工满意度53
• 4.9 小结53-55
• 4.9.1 保龄宝总体优劣势53
• 4.9.2 打造保龄宝核心竞争力53-55
• 第5章 保龄宝战略规划55-62
• 5.1. 保龄宝战略环境总结归纳55-59
• 5.1.1 SWOT分析55-56
• 5.1.2 战略组合56-57
• 5.1.3 行业成功要素与分析57
• 5.1.4 客户需求和行业发展趋势57-58
• 5.1.5 新的市场形势对保龄宝的要求——从产品优势向市场优势拓展58-59
• 5.2 保龄宝发展战略规划59-62
• 5.2.1 保龄宝的发展愿景与使命59-60
• 5.2.2 保龄宝战略目标60
• 5.2.3 保龄宝整体战略方案选择60-61
• 5.2.4 保龄宝主要战略方案61-62
• 第6章 保龄宝战略实施的核心举措62-68
• 6.1 逐步构建消费趋势的把握能力63-64
• 6.1.1 提升了解、感知消费趋势的能力63-64
• 6.1.2 提升将趋势需求形成产品的能力64
• 6.1.3 提升影响客户的能力64
• 6.2 持续强化应用技术支持能力64-65
• 6.2.1 现有的差距64
• 6.2.2 三种转变64-65
• 6.3 不断改进高质量产品的交付能力65-66
• 6.3.1 实现高质量生产的目标65-66
• 6.3.2 实现无缺陷交货的目标66
• 6.4 小结66-68
• 6.4.1 融合三项核心能力形成高效协同66
• 6.4.2 内部运营系统进行差异性的安排和组合66-67
• 6.4.3 保龄宝短时间内急需要提升的几个方面67-68
• 结束语68-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1122609