探索地板行业品牌宣传的新发展之路

曾玥    中外合资•未来家木业有限公司

摘要：随着社会的飞速发展，多数家庭在进行家居装修时，地板成为了地面装饰的首选材料。本文首先分析了我国地板行业品牌发展的现状，对地板行业品牌定位策略进行了研究。

关键词：地板行业；品牌宣传；创新发展

我国地板行业起源于二十世纪八十年代初期，随着经济市场的飞速发展和消费水平的不断增长，地板市场的需求量逐渐加大，经过二十多年的发展，品种包括软木地板、竹木地板、复合地板、实木地板等多种类型，每种类型的地板产品又分为不同规格和不同花色，由此，我国地板行业从生产、销售、安装、售后已经形成了一定规模的体系机构。

一、地板行业品牌发展现状

我国地板企业在激烈的竞争中越来越向供过于求、利润骤减、产品同质化的形势发展，地板企业为了能够适应市场的需要，在有限的空间内不断细化，争取保证最大限度的利润，减少市场带来的各种风险，使得地板市场形成了多元化发展的态势，但实木地板、复合地板和强化地板仍占据了较大份额。

2008年爆发的全球经济危机给我国地板行业带来了较大冲击，但同时也带来了不可多得的机遇，给了在经济危机中没有倒下的企业又一次发展机会，地板企业应该趁机扩大其品牌的影响力，从而稳固住市场份额，为长期发展打下坚实基础。如果不注重品牌路线的发展，在未来的三到五年之后，将很难在激烈的竞争中生存。

二、地板行业品牌定位策略

（一）消费者目标定位

随着我国经济的持续发展和消费水平的提高，装修热、地产热在人们生活中的逐渐体现出来，我国地板行业正在进入一个发展的黄金时期。

研究表明，2007-2008年期间，我国中等家庭收入和中等偏下家庭收入，以及中等偏上家庭收入分别上涨了2.9%、3.3%和2.4%。由此看出，地板企业的目标应该定位于中等收入、中等偏上和偏下收入和高等收入家庭中。生产制作质量较好、价格适中的地板产品，充分满足这些家庭的家居装修需求。

（二）消费者利益定位

地板作为地板企业的基础，，消费者在选择购买时首先考虑的是产品的功能性和实用性，地板企业应该采取不同的定位策略，满足不同消费者的不同需求。地板企业品牌定位必须结合自身产品的特点和功能，突出产品的优势，充分使品牌定位和消费者的需求相互适应。

我国目前的高档产品消费仅限于在少数群体中，如果地板企业在品牌定位时盲目追求高档目标，必然会丧失市场的基本份额。由此可见，地板企业的品牌定位应该集中于中等和中高等的档次上，这样才能获得更多购买者的支持，同时通过品牌策划和发展不断拓宽市场。

三、地板行业品牌创新发展战略

（一）品牌广告形式的转变

地板行业应该由形式单一的传统广告方式，向多种形态、网络复合的广告方式进行转变。以电视广告、杂志广告、报刊广告、网络广告和户外广告为主，结合广播、无线通信等多种形式共同推进。其中重点发展的就是网络广告，由于网络是一种新媒体，给整个地板行业带来了新的冲击和挑战，地板企业应该借助网络这个平台进行品牌广告的推广，达到与消费者良好互动的状态。

地板企业为了能够有效进行产品推销，在网络上投放广告，向受众目标进行有偿信息的传达，由此引起受众与地板企业之间的交流和互动。网络广告属于网络营销的一种，最终目的是在互联网上对企业品牌进行大力宣传，树立良好的品牌形象，将利润放眼于长期销售的积累。

（二）把握品牌公共宣传热点

如今，地板行业市场竞争如此激烈和残酷，地板产品的同质化日益凸显，地板企业之间的竞争也逐渐趋于品牌竞争、形象竞争。公共宣传作为企业经营发展中的重要策略，已经成为了必不可少的重点因素。

在公共宣传的热点把握方面，企业应该根据预定的战略方针和市场的需求，逐步的、有计划的、分阶段地进行。而且热点必须与企业实际情况相互结合，符合战略发展原则，寻找到较好的切入点，这些热点必须能够在塑造地板企业品牌形象、公司形象上发挥重要作用，实现最终的利益价值，不断促进地板产品的销售，为地板企业带来良好的利益。同时，公共宣传还要以完全公共的概念为导入点，将货物供应商、产品经销商、地板行业协会等相关人物作为公关宣传的对象，开展良好的公关关系运作。

（三）解决销售促进形式问题

品牌推广通过塑造良好的品牌形象，不断提高产品的知名度，再利用市场营销手段和技术，让广大消费者对该品牌进行认同，最终形成知名品牌的整个过程。产品促销是企业品牌推广的主要方法之一，一个企业的品牌是否能在市场上得到认可和赞同，是否能够具备较强的竞争力和影响力，与其采取怎样的促销方法有着密切的联系。

总结

本文的目的就是对我国地板行业品牌现状进行详细分析，提出地板企业的品牌定位策略，对如何创新发展地板企业品牌提出了相关对策，有利于我国地板企业品牌形象的树立，使品牌形象得到良好的发展和提升。

参考文献

[1]史秋秋.企业文化与企业发展[J].中外企业文化.2003(11)

[2]郭伟刚.名牌战略与企业文化[J].现代企业.2003(7)

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