品牌经营模式下的跨文化管理研究

发布时间：2020-08-22 20:10

【摘要】：随着迪士尼公司与上海市政府间经历长达十年的谈判，迪士尼乐园正式宣布落户上海，同时也标志着中国内地第一个迪士尼乐园、亚洲第三和全球第六个迪士尼乐园的正式成立。迪士尼公司利用自身的品牌效应不断地向海外市场扩张，先后在日本、巴黎、香港建设迪士尼主题公园。海外市场给迪士尼带来源源不断的经济利益的同时也让迪士尼公司面临一系列的问题，其中最为明显的就是海外市场面对的跨文化冲突的问题。本文将利用大量的篇幅来分析研究迪士尼公司前五家迪士尼乐园在经营管理中的现状，特别是在海外迪士尼乐园经营过程中所经历的跨文化问题的成功和失败案例。迪士尼作为全球跨文化品牌经营最成功的主体公园之一，迪士尼在跨文化管理方面做了哪些工作，有哪些经验和教训，对其他企业在品牌运营中的跨文化管理有哪些借鉴，特别是针对上海迪士尼乐园建设和发展中即将面临的品牌管理和跨文化问题，进行了深入地分析和探讨。
【学位授予单位】：上海外国语大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F719.5;F273.2
【图文】：

图 5-1 国内旅游行业总收入与增长趋势（2）主题公园行业具有较大发展潜力随着我国经济的快速发展， 居民可支配收入的不断增多， 游客的消费观念也因此发生了转变和升级，个性化旅游将逐渐成为主流。主题公园因其鲜明的主题概念、独具特色的观光和游乐环境，使游客的体验、互动和参与感增强，从而能够充分满足游客的个性化旅游需求。由于我国主题公园行业起步较晚，使得行业内单一企业的市场占有率较低，行业内企业盈利能力差异较大，且在主题设计、资金实力和经营管理等方面与世界优秀主题公园仍有一定差距，尚未产生具有绝对竞争优势或垄断地位的主题公园企业。未来，具有资金实力和品牌优势的主题公园企业将可通过收购兼并或连锁经营的方式，获得进一步做大做强的机会。

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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相关重要报纸文章 前6条

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本文编号：2801090