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轻资产运营模式下苹果公司绩效评价

发布时间:2021-08-24 17:01
  二十一世纪是知识经济时代,运营知识才是企业最佳的经济增长方式。轻资产运营模式则刚好强调企业培养智力资本来促进价值最大化,符合时代发展的趋势。如今,越来越多的知名企业开始向轻资产转型,本文以较早实施轻资产运营模式的苹果公司为例,重点研究了其轻资产运营模式并进行绩效评价,通过对其模式的解读以及绩效评价与分析,研究轻资产运营模式下苹果公司的绩效情况与特点。本文在系统回顾了轻资产运营模式及企业绩效评价相关理论的基础之上,首先研究了苹果公司的资产构成情况与苹果公司轻资产运营模式的实现路径。通过收集苹果公司2015-2019年的数据,发现苹果公司固定资产、存货这类重资产占比低,仅10%左右,而现金储备则占到了总资产的60%以上,资产形态较轻。通过对苹果公司轻资产运营模式的解读,发现苹果公司的实现路径主要有以下几个:一是将生产制造进行外包,减少固定资产的投入;二是加强对于外包企业的管控,降低了轻资产运营的风险;三是专注于产品的研发设计、市场营销等附加值高、获利能力强的环节;四是积极培养轻资产,提高了盈利能力,保障了轻资产运营模式的持续性运营。其次对轻资产运营模式下的苹果公司进行了绩效评价,根据苹果公... 

【文章来源】:中南林业科技大学湖南省

【文章页数】:65 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

轻资产运营模式下苹果公司绩效评价


图3-1苹果公司现金储备持有情况?单位:亿美元2??Figure?3-1?cash?reserves?held?by?apple?Unit:?us?¥100?million??

固定资产,苹果,公司,电子


中南林业科技大学硕士学位论文?轻资产运营模式下苹果公司绩效评价??3.1.2.2固定资产占比低??图3-2反映了苹果公司2015-2019年固定资产占比情况,从表中可以看出,??苹果公司固定资产在总资产中所占据的比例较低,仅为10%左右,而同行业重资??产的三星电子固定资产占比在30%以上,通过对比可以看出苹果公司整体资产形??态较轻。这主要是因为苹果公司在轻资产运营模式下,没有将资金大量的投入到??厂房、生产线、生产设备的建设中,并且苹果公司现有的固定资产大多是为研发??新技术与新产品而持有。由此可见,苹果公司在固定资产方面摆脱了重资产运营,??符合轻资产运营的特点。??40.00%?36%?37%??35.00%?—??^???30.00%??25.00%??20.00%??15.00%?11.30%?11%??10.00%?7.70%?8-40%?8%^^???5.00%??〇.〇〇%?,?t?a.?,?,??2015^1?2016*1?2017^-?2018-!'?2019年??—公"個士资产丨丨丨比?7.70%?8.40%?8%?11.30%?11%???:¥.屯?J:W?比资产?iS?比?36%?35%?37%?34%?34%??图3-2苹果公司与三星电子固定资产占比s??Figure?3-2?ratio?of?fixed?assets?between?apple?and?Samsung?electronics??3.1.2.3存货占比低??除固定资产以为,企业的存货也属于“重资产”。在对于存货的控制上,苹??果公司的表现也非常好。图3-3反映了苹果

苹果,存货,公司,电子


?7.77%?—?7.59%??8.00%?7%^?^??7.00%??6.00%??5.00%??4.00%??3.00%??2?皿?081%?〇.66%?129%?應?121%??1.00%??????〇〇〇%?2015^1-?2016(1.?2017?if-?2018;|.?2019?!|-???丨I?比?0.81%?0.66%?1.29%?1.08%?1.21%???Wi1;比?7.77%?7%?8.28%?8.54%?7.59%??图3-3苹果公司与三星电子存货占比‘??Figure?3-3?inventory?ratio?of?apple?and?Samsung?electronics??3.2苹果公司轻资产运营模式实现路径??苹果公司通过专注于产品研发设计、品牌营销、客户管理等为企业积累“轻??资产”,并把附加值低的生产制造外包给合作伙伴,降低重资产比例,实现轻资??产模式运营。为了轻资产运营模式更好的运行,降低轻资产运营模式带来的风险,??苹果公司的具体做法如下。??3.2.1外包生产制造,实现资产轻化??苹果公司是典型的“外包型”轻资产运营模式。在1997年以前,苹果公司??产品的生产制造令部都是自行完成,WM技术难度较高的主板芯片组的制作与产??品最后的组装环节也都是自己亲力亲为。但是IT行业,产品分工精细且高度紧??密,技术要求越来越高,生产设备也常常需要更新换代,这种全包的生产模式已??经不合时宜。丨998年起,时任苹果公司副总裁的库克对苹果公司的生产制造、??供应链等实行了大幅度的改革,他关闭了所有工厂,大力镇压公司库存,将非核??心业务进行外包,大

【参考文献】:
期刊论文
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[3]预算绩效评价结果应用研究[J]. 马海涛,孙欣.  中央财经大学学报. 2020(02)
[4]民营上市公司债务结构与企业绩效关系研究——基于债务多元化的实证检验[J]. 李传宪,赵紫琳.  会计之友. 2020(04)
[5]基于平衡记分卡的高校财务团队建设绩效评价分析[J]. 王建林.  财会学习. 2020(01)
[6]平衡记分卡在高校财务绩效考核中的应用——以青岛科技大学为例[J]. 谢秋玲,刘瑀,韩睿,赵玉.  中国经贸导刊(中). 2019(12)
[7]慈善捐赠与企业财务绩效[J]. 孔陇,彭亮,李金辉.  财会通讯. 2019(35)
[8]轻资产企业财务战略研究——以海尔集团为例[J]. 陈冰玉.  财会通讯. 2019(14)
[9]新环境下财务共享服务中心绩效评价体系设计——基于层次分析法[J]. 牛巍,张冰茹,周航.  会计之友. 2019(05)
[10]基于顾客价值主张的商业模式创新研究——以苹果公司为例[J]. 张白雪.  知识经济. 2019(06)

硕士论文
[1]产融结合在苹果公司轻资产运营中的应用研究[D]. 陈硕.大连海事大学 2017
[2]苹果公司在中国市场营销策略研究[D]. 韦庆贤.天津大学 2017
[3]iPhone制造外包模式下的苹果公司供应链管理研究[D]. 何兴平.天津大学 2014



本文编号:3360379

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