特大型钢铁企业集团品牌战略的构建与实施

发布时间：2021-12-30 12:13

　　<正>马钢（集团）控股有限公司（以下简称马钢）是我国特大型钢铁联合企业,A+H股上市公司,占地面积13.5平方公里,现有员工4.3万人,具备2000万吨钢配套生产规模,形成了钢铁产业、钢铁上下游关联产业和战略性新兴产业三大主导产业协同发展格局。在60多年的发展历程中,马钢为我国钢铁工业的发展作出了重要贡献:60年代,建成了我国第一个车轮轮箍厂,填补了车轮轮箍国 

【文章来源】：冶金管理. 2020,(02)

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

图１０整合马钢品牌营销传播，实现“用一个声音说话??？在＿細）公布＝的最新世界??级钢铁企业?竞争力排名中，马??锏槪列第３１，翁中雇钢Ａ中??重塑形象！??

视、测量、评价与改进（１８项）??１、企业是否采用过程方法识别了与??品牌相关的所有过程产品和服务的价??值创造和实现过程，以及品牌培育直??接相趙程？??２、是否规定了过程的职能、责任，??包含的活獅负责人？??３、是否界定了过程之间的相互关系？??１、企业是否建立了与品牌相关的内??外部环境监控过程，并系统收葉了ａ）－??ｄ）韻判断决勸斤需要的信息？??２?＇企业是否从决策层面对管理体系??的运行情况进行整体评价？??３、有无对应的文件及相关记录、证??据？??图９马钢品牌培育管理体系自评价模型评价要点摘要??（４）马钢品牌建设实践对体系标准的丰富和完??善??基于马钢在品牌培育管鋰体系导入方面的先行??实践經．马頓集：团作为榀牌培寶管■体系实施??指南钡铁行？标准核心编制单位，对丰富、完＿??全面品牌管理理论在钢铁企业品牌建设中的实践座??用起到了良好的促进作用ｆ在标准起草、研讨等坏??节提出了许多宝贵故实践绿验和建议，如：??一＊锏铣企业应考虑铁矿石、煤焦等原辅料资??源高敎利用、赞＿战略储备的要求，。??二是钢铁企业在设计关键绩效指标时可考虑产??品订单兑现率、吨領综台能耗、＇安全生产、环境保??护投．入和成效等指标。??三是企业应从设计开发开始，全流程导，入绿色??制造■理念，通过采鮮能环保先迸技术，推动筆色??产品的趼发、生产及座用，??：推迸鑛色値造实緣．。??四是在：品牌传播时可??管理评审??＾?针对不同的目标相关利益??－??交付??—??售后旅??品牌影响力提并??相关方期望??４３??

图８品牌培育管理体系过程管理示意图??４３??


本文编号：3558174