基于模糊层次分析法的招聘体系有效性评价模型研究
本文关键词：基于模糊层次分析法的招聘体系有效性评价模型研究
【摘要】：随着知识经济时代的发展,企业对人才的重视程度越来越高,人才也成了企业的核心竞争力和发展的源动力。招聘,作为企业人力资源管理的起点也是企业人才的输入渠道,其重要性已经被越来越多的人们所关注。有效的招聘不仅可以为企业补充新鲜血液,促进人力资源的合理流动,提高人力资源潜能的发挥,还可以提高人才质量和数量,为企业整体绩效的提升奠定基础。同时有效的招聘可以减少员工的离职率,增强企业内部凝聚力,更长远地说还关乎到企业形象的树立……招聘对企业的人力资源管理甚至企业未来发展的重要性不言而喻,但目前企业招聘工作还存在着不少问题：招聘成本高、周期长、对应聘者的评价体系不合格、录用人员与岗位需求不匹配等。企业的招聘观念仅仅停留在“招到人”,而并没有对招聘工作形成最终的评价和总结,这些都使得招聘过程的有效性大打折扣。若想解决这一问题,需要企业建立对招聘工作的有效性评价,从招聘结果、招聘人员素质和与岗位匹配度、招聘成本等方面对整体招聘工作进行有效性评价。模糊层次分析法是层次分析法和模糊综合评价法的结合,是综合定性分析和定量分析的系统分析方法。该方法是在层次分析法基础上改进,主要思路是使用层次分析法将复杂问题进行分解,构建多目标多层次的模型并确定评价指标体系中各指标的权重,同时规避使用层次分析法评价指标的局限性,而采用模糊综合评价方法对模糊指标进行评定。自提出以来,模糊层次分析法被广泛应用于各项决策和评价工作中。本文运用模糊层次分析法对招聘体系整体过程的有效性评价模型进行优化设计,从而大大提升招聘的有效性,真正实现“招到人”到“招对人”的转变,也为企业整体经营目标的实现奠定基础。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【参考文献】
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，本文编号：1166935
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