中小企业激励体系设计四步法

发布时间：2019-06-03 05:24

【摘要】：正激励需要站在企业战略和经营全局的高度,将复杂的管理问题抽丝剥茧,识别核心改进领域进行激励——即核心激励领域识别。我国中小企业(尤其是民营企业)生存压力较大,非常看重财务结果,愿意实施高业绩、高激励的激励体系。但是,大企业的那一套绩效管理体系又过于复杂,对管理精细化程度要求高,很难套用,因此,设计并执行简约有效的激励体系是中小民营企业人力资源工作的核心。一、激励体系设计思路1.战略导向原则。激励体系以企业战略执行或棘手问题处理为目
[Abstract]:Positive incentive needs to stand at the height of enterprise strategy and management overall situation, remove the complex management problems, identify the core improvement areas for incentive, that is, the core incentive domain identification. Small and medium-sized enterprises (especially private enterprises) in China are under great pressure to survive, attach great importance to financial results, and are willing to implement a high performance and high incentive system. However, the performance management system of large enterprises is too complex, and the requirements for fine management are high, so it is difficult to apply it. Therefore, the design and implementation of a simple and effective incentive system is the core of human resources work in small and medium-sized private enterprises. First, the design idea of incentive system. The principle of strategic orientation. The incentive system aims at the implementation of enterprise strategy or the handling of thorny problems.
【作者单位】： 上海工程技术大学;和君咨询;
【分类号】：F272.92;F276.3

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本文编号：2491705