不当督导对员工组织承诺、职场偏差行为的作用机制研究——领导-成员交换关系的中介作用
【图文】：
企业管理125负相关。由此可见，当代入领导－成员交换关系时，不当督导与员工组织承诺、职场偏差行为之间的相关系数减少，但并不消失，综上所述，表2和表3的结果证实了假设3:领导－成员交换关系在不当督导与员工组织承诺、职场偏差行为的关系中只起部分中介作用。图1显示了显著性水平在0．05的路径系数，不当督导对领导－成员交换关系的影响是显著的(β=－0．73，，p＜0．05)，不当督导对员工组织承诺(β=－0．27，p＜0．05)、职场偏差行为(β=0．47，p＜0．05)的影响是显著的;领导－成员交换关系与员工组织承诺、职场偏差行为也显著相关(β=0．51，p＜0．05)、(β=－0．11，p＜0．05)。表3结构方程模型间的比较结构模型χ2dfCFINNFIＲMSEA1．部分中介作用模型:AS→LMX→OD(OC)和AS→OD(OC)6306．216970．970．960．0672．完全中介作用模型:AS→LMX→OD(OC)6549．546990．970．960．0693．直接作用模型5132．414620．970．960．075注:AS表示不当督导;LMX表示领导－成员交换关系;OD表示组织导向的职场偏差行为;OC表示组织承诺;→表示作用方向。图1领导－成员交换关系中介作用的结构模型(*表示p＜0．05)五、结论与未来研究方向(一)研究结论不当督导与员工工作态度及工作行为之间的关系是近年来西方学者热烈关注的一个研究议题，上司不当督导对下属所带来的负向影响被学者们普遍证实。中国学者相比较西方学者而言，对该研究议题的关注则是处于“小荷刚露尖尖角”的状态。根据霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度理论，中国属于权力距离较大的国家，所谓“权力距离”是指“一个国家的机构和组织中，掌握权力较少的那部分成员对于权力分配不平衡这一现象能够接受的程度”［26］。很多企业中上司与下属之间是?
【作者单位】： 山东大学(威海)商学院;南京大学;上海财经大学;
【基金】：国家自然科学基金委项目“我国转型经济下企业劳资冲突的发生机制及对策研究”(71172063)
【分类号】：F272.92
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