博阳饲料毛皮产业发展战略研究

发布时间：2021-02-03 14:03

　　饲料企业作为毛皮动物行业的重要组成,目前正面临着激烈的市场竞争,博阳作为特种毛皮动物饲料企业中的先行者,面临着亟需转型的战略阶段。本文基于经典战略管理理论和分析方法,针对毛皮动物行业的宏观环境和行业环境进行系统分析,立足博阳饲料的企业自身条件,综合分析企业的经营状况、组织与人力资源管理水平、技术实力、商业模式和市场营销能力,分别从行业竞争层面和企业内部总结管理问题,运用SWOT分析工具为企业制定战略决策和规划。得出了博阳公司应立足于自身的产品优势、通过内深和外延式的策略,将主业做大做强,积极面对市场激烈的竞争外威胁。做好主业的同时,积极发展多元化战略,及早进行产业布局,寻找新的利润增长点,来应对瞬息万变的市场。通过调查分析和对产业政策的解读,博阳公司未来应抓改革的大潮,淘汰落后产能,改变劳动密集型单一的发展模式,向动物保健、皮张收购、毛皮加工、裘皮销售等多领域和多元化发展,促进公司的转型升级;同时积极引进产业资本,实行员工持股计划,通过企业的兼并重组来完善公司的产业链和资源整合,提升企业的核心竞争力。博阳饲料公司通过一系列的变革及产业运作会不断提高市场竞争力,促进公司又好又快的发展。 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法与技术路线
2 战略管理基本知识
    2.1 企业战略管理理论概述
    2.2 企业战略管理的特点
    2.3 战略管理的分析方法
        2.3.1 PEST环境分析方法
        2.3.2 波特五力模型分析法
        2.3.3 SWOT优劣势分析法
3 企业外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 毛皮饲料行业发展趋势分析
        3.2.2 毛皮饲料原料供应资源减少
        3.2.3 下游毛皮动物养殖业走向正规化
        3.2.4 散装饲料潜在进入市场
        3.2.5 从产品营销竞争转变为服务营销竞争
    3.3 企业外部环境管理问题小结
4 企业内部环境分析
    4.1 公司内部条件分析
        4.1.1 企业简介
        4.1.2 企业经营状况分析
        4.1.3 组织与人力资源分析
        4.1.4 技术实力分析
        4.1.5 商业模式分析
        4.1.6 市场营销能力分析
    4.2 企业内部环境管理问题小结
5 企业多元化发展战略的制定
    5.1 企业SWOT综合分析
    5.2 多元化总体战略目标的确立
        5.2.1 核心价值理念
        5.2.2 多元化总体战略目标及市场定位
    5.3 多元化发展战略方案
        5.3.1 企业文化战略
        5.3.2 业务组合发展战略
        5.3.3 人力资源战略
        5.3.4 资本运营战略
6 企业多元化发展战略的保障措施
    6.1 提高资金保障程度
    6.2 强化人力资源管理举措
    6.3 建立高效的组织职能
    6.4 强化企业顶层设计
    6.5 构建和培育企业文化氛围
7 结论
    7.1 研究结论
    7.2 存在的问题与不足
参考文献
致谢



本文编号：3016630