海外项目人力资源管理的实践与探索

发布时间：2021-03-03 19:11

　　改革开放以来,我国在全球贸易活动中扮演着日益重要的角色,围绕"走出去"战略和"一带一路"倡议,众多国内工程承包企业着眼广阔的海外市场,在全球能源开采、基础设施建设等领域发挥了重要作用。然而当今世界经济形势复杂多变,多边贸易和自由贸易体制不断受到挑战,海外业务的不确定、不稳定因素逐渐增多,对外承包工程企业面临着更加复杂多变的环境。本文从海外项目人力资源的角度,分析新形势下对外承包工程企业人力资源管理现状、存在的问题及完善和改进的策略,目的是进一步提高企业在海外项目人力资源管理的力度和效率。 

【文章来源】：产业创新研究. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、海外项目人力资源管理现状
    （一）跨文化管理
    （二）国际化管理
    （三）本土化管理
二、海外项目人力资源管理存在的问题
    （一）人员配置不合理
    （二）激励机制僵化
    （三）当地员工培训不足
三、改进海外项目人力资源管理的策略
    （一）加强薪酬体系建设
    （二）提供全面的员工培训
    （三）优化配置人力资源
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]从跨文化管理视角浅议国际人力资源管理——从中国石油海外项目人力资源管理实践引发的思考[J]. 张少敏.  现代商业. 2015(14)
[2]中国石油海外业务人力资源信息管理实践与探索[J]. 严瑾,王滨成.  国际石油经济. 2013(11)
[3]海外资源开发项目人力资源管理实践[J]. 陈志敏.  中国矿山工程. 2012(05)



本文编号：3061783