浅议三支柱模型在人力资源管理转型升级中的作用

发布时间：2021-07-10 17:37

　　随着我国企业现代化进程的加速,传统人力资源管理模式早已无法满足当前企业对于人力资源管理的需求,"三支柱"模型作为一种人力资源管理的模型,应用于企业具体的人力资源管理活动中,能够有效推进人力资源管理效率的提升。基于此,本文对三支柱模型在人力资源管理的应用进行探讨,分析企业人力资源管理三支柱模型应用案例,提出三支柱模型应用于人力资源转型升级的思考,以期本文的研究对于推进人力资源管理模式转型升级有一定启示。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、人力资源管理三支柱模型
    (一)人力资源共享服务中心
    (二)人力资源领域专家模式
    (三)人力资源业务合作伙伴
二、企业人力资源管理三支柱模型应用案例分析
    (一)华为公司人力资源三支柱模型应用案例
    (二)阿里巴巴人力资源三支柱模型应用案例
    (三)腾讯公司人力资源三支柱模型应用案例
三、支柱模型应用于人力资源转型升级的思考
    (一)HR SCC应用于人力资源转型升级中的思考
    (二)HR CoE应用于人力资源转型升级中的思考
    (三)HR BP应用于人力资源转型升级中的思考


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于人力资源管理三支柱模型的HRBP体系再造[J]. 廖黠,胡益龙.  企业改革与管理. 2019(02)
[2]“三支柱模型”在发电企业人力资源管理中的应用探讨[J]. 高均旋.  中国电力教育. 2019(01)

硕士论文
[1]盛德基业公司人力资源管理组织再造研究[D]. 邹宇.河北大学 2019
[2]腾讯HR三支柱模式的人力资源管理研究[D]. 张国顺.南华大学 2018
[3]基于人力资源三支柱的A集团人力资源管理研究[D]. 陈羿男.西南财经大学 2018



本文编号：3276367