基于互联网的光大装修公司的员工配置研究

发布时间：2022-01-13 13:58

　　互联网背景下的多元化用工配置,给传统装修企业的人力资源招聘配置模式带来了巨大的机遇和挑战。更新理念,迅速抓住机遇的装修企业都成功转型;固守传统理念的装修企业遇到了极大的挑战,面临困境。在此情景下,如何使传统企业摆脱困境,成为一个亟待解决的课题,因此,本文对“基于互联网的光大装修公司的员工配置”的研究便有了重要的意义和价值。本文首先介绍了传统人力资源理论和互联网招聘下的多元化配置理论。接着对光大装修公司的员工招聘配置现状进行分析,找出了存在的问题,总结了其主要原因是:企业在用工上一直固守传统的招聘配置模式。针对此现状,通过理论推演和实例研究,提出了基于互联网的配置的多元化用工策略,具体为:人才租赁、劳务众包、劳务外包、企业联盟、临时用工等策略,并将这些用人策略与企业的具体岗位相结合,加以分析和论述。在此基础上,进一步提出了执行多元化用工策略的具体保障措施。本文研究表明,在互联网背景下,传统装修企业要基于互联网技术平台谋求发展,应实行互联网背景下的多元化用工模式。本文研究对于改变传统装修企业固有用工模式,促进传统装修企业的发展,都具有十分重要和积极的意义。 

【文章来源】：青岛科技大学山东省

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 时代背景
        1.1.2 行业背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究动态
        1.3.1 国外研究动态
        1.3.2 国内研究动态
    1.4 研究内容与方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 相关理论概述
    2.1 人力资源管理理论
    2.2 传统的人力资源招聘和配置理论
    2.3 基于互联网的招聘与配置理论
    2.4 多元化用工理论
        2.4.1 外包理论
        2.4.2 人才租赁理论
        2.4.3 网络联盟理论
        2.4.4 众包理论
3 光大装修公司员工招聘与员工配置现状及存在的问题
    3.1 公司介绍及其人力资源配置现状
        3.1.1 光大建筑装饰有限公司介绍
        3.1.2 公司组织结构与员工配置
        3.1.3 公司的实际用工与招聘现状
    3.2 公司现有的用工与配置问题
        3.2.1 员工岗位配置不当
        3.2.2 人才短缺与人才浪费并存
        3.2.3 人才流失严重
    3.3 公司用工存在问题的原因分析
        3.3.1 固守传统的员工招聘配置思维
        3.3.2 缺乏正确的岗位分析与配置策略
        3.3.3 缺乏先进高效的互联网招聘与多元化用工策略
4 光大装修公司基于互联网的员工配置策略
    4.1 高效利用互联网招聘平台
    4.2 基于互联网的多元化员工配置策略
        4.2.1 制定完善的互联网招聘策略
        4.2.2 员工岗位分析与用工配置策略
        4.2.3 基于互联网的光大公司的新型用工方式及其策略
            4.2.3.1 员工租赁及其策略
            4.2.3.2 基于互联网的员工外包及其策略
            4.2.3.3 基于互联网的人员众包策略
            4.2.3.4 基于网络联盟的小企业外包策略
            4.2.3.5 基于互联网的其他多种用工配置策略
    4.3 装修公司员工配置的季节性、动态性策略
5 光大装修公司基于互联网的员工配置策略的保障措施
    5.1 完善人力资源体系,提高创新精神
    5.2 树立人才招聘配置理念,强化责任意识
    5.3 建立合理的薪酬制度,增强员工归属感
    5.4 完善员工培养体系
    5.5 完善人力资源激励制度
    5.6 建立企业互联网人才信息库
    5.7 建立互联网竞争对手信息库
    5.8 做好互联网企业文化宣传
结论
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录


【参考文献】：
期刊论文
[1]装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨[J]. 陈振宇.  江西建材. 2017(09)
[2]企业人力资源配置方案及其优化策略[J]. 谢宗伟.  企业改革与管理. 2017(08)
[3]互联网家装平台模式存在的问题及对策探析[J]. 盛丽俊.  中国商论. 2017(05)
[4]企业多元化用工风险及对策[J]. 江海舰.  人力资源管理. 2017(01)
[5]集体主义人力资源管理与员工积极、消极互惠:组织认同与关系认同的中介差异[J]. 郭晟豪,萧鸣政.  商业经济与管理. 2016(12)
[6]“互联网+”背景下传统零售业转型的思考[J]. 郭燕,陈国华,陈之昶.  经济问题. 2016(11)
[7]互联网环境下的人力资源管理新思路[J]. 郑苏生.  读天下. 2016(21)
[8]国营企业多元化用工形式探讨[J]. 张霖静.  人力资源管理. 2016(10)
[9]“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势[J]. 李燕萍,齐伶圆.  中国人力资源开发. 2016(18)
[10]基于互联网时代ELM主导型雇佣关系的社交招聘创新模式研究——以LinkedIn为例[J]. 白瑞.  中国人力资源开发. 2016(18)



本文编号：3586556