山煤集团信息化建设项目的研究与实现

发布时间：2017-05-28 21:13

  本文关键词：山煤集团信息化建设项目的研究与实现，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业信息化建设无论对于企业还是对于整个社会的作用都是举足轻重的,开展信息化建设项目可以带来很好的经济效果和社会效果,提升企业自身的核心竞争力,对企业经营水平以及管理水平的提高作用显著。因此,企业信息化建设的重要性越来越为企业所关注。就煤炭企业而言,其信息化水平的高低也影响着企业自身的竞争力,加快煤炭企业的信息化建设对我国基础能源的可持续发展有很大的助益。煤炭企业加强信息化建设能够帮助其更好的实现资金的集中管理、提高煤炭企业的形象、提高人力资源以及企业的素质、加强企业的业务能力并提高企业核心竞争力。我国煤炭企业信息化建设的目标是努力建设集“整合性、协同性、开放性、创新性”为一体的信息化平台。当前,我国煤炭企业的信息化水平还比较低,提升信息化建设水平迫在眉睫。本文首先论述了煤炭企业信息化及项目管理的相关理论,并在此基础上,对山西煤炭进出口集团有限公司的信息化建设项目进行研究,对其项目目标、范围、项目计划、项目组织架构进行阐述,对项目进行难点分析、风险分析,并提出相应的措施。最后,归纳所做的工作,总结当前研究结果,对山煤集团信息化项目实施效果不足、未来展望进行阐述。
【关键词】：信息化建设 项目管理 山煤集团
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F270.7;F426.21
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 研究内容与方法9-10
• 1.3.1 研究内容9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.4 研究框架10-11
• 第二章 相关理论与文献综述11-19
• 2.1 煤炭企业信息化理论相关理论11-13
• 2.1.1 信息化定义11
• 2.1.2 企业信息化的定义及本质11-12
• 2.1.3 煤炭企业信息化定义及发展现状12-13
• 2.2 项目管理相关理论13-19
• 2.2.1 项目管理的概念13-14
• 2.2.2 项目管理的内容14-17
• 2.2.3 企业信息化项目特征17
• 2.2.4 信息化项目对于煤炭企业的意义17-19
• 第三章 项目概述19-30
• 3.1 项目目标19-23
• 3.1.1 项目管理办公室项目（PMO）目标19-20
• 3.1.2 生产统一平台项目目标20
• 3.1.3 业务统一平台项目目标20-21
• 3.1.4 主数据管理平台项目目标21-22
• 3.1.5 统一信息平台项目目标22-23
• 3.1.6 企业应用整合平台项目目标23
• 3.2 项目范围（Project Scope）23-29
• 3.2.1 项目群管理办公室项目范围23-24
• 3.2.2 生产统一平台项目范围24-25
• 3.2.3 业务统一平台范围25
• 3.2.4 主数据管理平台范围25-28
• 3.2.5 统一信息平台范围28
• 3.2.6 企业应用整合平台范围28-29
• 3.3 项目管理的工作原则29-30
• 第四章 山煤集团信息化建设项目计划30-35
• 4.1 项目实施方法及途径 (Methodology and Approach)30-33
• 4.1.1 项目群管理方法论30-31
• 4.1.2 系统自开发实施方法论31-33
• 4.2 计划概要 (Summary Schedule)33-35
• 第五章 山煤集团信息化建设项目组织架构35-40
• 5.1 项目组织结构 (Project Organization)35
• 5.2 项目组织职责说明 (Project Team Organization Responsibilities)35-36
• 5.3 项目组织管理制度36-37
• 5.4 项目资源安排 (Project Staffing)37-40
• 第六章 项目管理控制40-51
• 6.1 沟通管理 (Communication Management)40-43
• 6.1.1 目的40
• 6.1.2 沟通制度40-41
• 6.1.3 会议管理41-43
• 6.1.4 报告管理43
• 6.2 问题管理 (Issue Management)43-45
• 6.2.1 问题管理的流程要点44
• 6.2.2 问题的响应44-45
• 6.2.3 重大问题上报流程45
• 6.2.4 问题管理工具和模板45
• 6.3 风险管理 (Risk Containment)45-47
• 6.3.1 风险类型45-46
• 6.3.2 影响类型46
• 6.3.3 发生的可能性46
• 6.3.4 影响程度46-47
• 6.3.5 风险管理流程47
• 6.4 变更管理 (Change Management)47-49
• 6.5 活动管理( Action Management)49
• 6.5.1 活动管理的管控要点49
• 6.5.2 活动管理的主要活动49
• 6.6 争议协调升级程序 (Escalation Management)49-51
• 第七章 项目实施效果及策略建议51-55
• 7.1 项目实施效果51
• 7.2 信息化成果应用过程中存在的问题51-52
• 7.3 推进信息化成果应用的策略建议52-55
• 致谢55-56
• 参考文献56

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