天津外轮理货有限公司员工绩效考核研究

发布时间：2017-07-05 02:02

  本文关键词：天津外轮理货有限公司员工绩效考核研究

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【摘要】：21世纪,伴随着技术革命和经济全球化的发展,企业的人力资源管理面临着各种不确定因素的挑战,企业要想在激烈的竞争环境中生存并发展,就要加强人力资源的管理,通过绩效考核的方式,采取一些行之有效的激励方法,及时了解掌握员工总体情况,给与适当的奖励和惩处,极大的激发了员工的工作热情,促进了企业的快速发展,最终形成企业和员工“双赢”的发展局面。天津外轮理货有限公司是专门从事理货服务的专业机构,伴随着国内外环境的不断变化、理货行业政策的不断开放,公司目前正处于机遇与挑战并存的阶段,这就要求公司必须调整和改善绩效考核的方案,使之能够更加有效的运行,为企业服务。文章运用所学习的绩效考核的有关知识,结合自己的实际调查,以客观务实的态度、逻辑清晰的结构、严谨适当的文字,多角度、多方面的深入分析、研究公司的绩效考核。文章一开始就对绩效考核的研究背景、国内外现状、研究的意义、目的、方法作了简单叙述,并通过对绩效考核有关理论的介绍,查找出其结果应用方面存在的问题。同时,对公司的内、外部环境进行了大略分析,结合公司概况,从组织结构和岗位设置等方面,分析研究天津外轮理货有限公司绩效考核当前的情况,提出发展建议、明确发展方向,进一步提高绩效考核的实际应用价值。随着理货市场行政审批权的下放,可能会出现多家理货公司竞争的局面,因此天津外轮理货有限公司必须面向市场,适应市场发展的需求、适应环境的多端变化,提高市场适应能力和应变能力,抢抓机遇,应对挑战。通过对公司人力资源绩效考核的深入分析研究,充分调动人员工作积极性,激发人员工作热情,进一步强化公司人力资源的管理,进一步提高公司的竞争能力,促进公司更好、更快的向前发展。
【关键词】：天津外轮理货有限公司 绩效考核 人力资源
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F552.6
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 国内外绩效考核研究综述11-14
• 1.3 研究意义与目的14-15
• 1.4 研究方法15-17
• 1.5 研究内容及框架17-19
• 第2章 绩效考核相关理论与方法19-30
• 2.1 绩效考核的基本概念19
• 2.2 绩效考核的目的19-20
• 2.3 绩效考核的原则20-22
• 2.4 绩效考核的基本流程22-23
• 2.5 绩效考核的作用23-24
• 2.6 绩效考核的指标24-25
• 2.7 绩效考核的方法25-27
• 2.8 绩效考核结果的应用27-30
• 第3章 天津外轮理货有限公司员工考核现状分析30-49
• 3.1 公司概况30
• 3.2 公司人力资源外部环境分析30-33
• 3.2.1 宏观环境分析31-32
• 3.2.2 行业环境分析32-33
• 3.2.3 竞争对手分析33
• 3.3 公司人力资源内部环境33-37
• 3.3.1 公司组织机构33-35
• 3.3.2 公司员工组成状况分析35-37
• 3.4 公司人力资源员工绩效考核现状37-41
• 3.5 公司员工绩效考核存在问题分析41-49
• 第4章 天津外轮理货有限公司员工绩效考核改进方案49-57
• 4.1 方案的总体框架49-50
• 4.2 方案的原则与目标50
• 4.3 绩效考核指标的确定50-52
• 4.4 方案的具体构成与组成内容52-55
• 4.4.1 月度基本奖提奖办法52-53
• 4.4.2 岗位管理奖或工作质量奖提奖方法53-54
• 4.4.3 现场生产绩效奖提奖办法54-55
• 4.4.4 岗位系数的确定55
• 4.5 其他考核标准55-57
• 第5章 外理公司员工绩效考核方案组织实施57-65
• 5.1 全方位实施保障57-58
• 5.2 重视考核周期和考核人员的组织实施58-61
• 5.3 重视绩效结果反馈61-63
• 5.4 绩效考核方案的可行性63
• 5.5 重视研究绩效考核理论趋势发展,适时调整企业绩效考核的体系建设63-65
• 结论65-66
• 参考文献66-68
• 致谢68

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本文编号：520073