我国中小企业精益生产管理研究

发布时间：2017-07-16 14:16

  本文关键词：我国中小企业精益生产管理研究

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【摘要】：化工产业在各国的GDP中占有很大比例,是许多国家的基础产业和支柱产业。目前,受到国内外经济环境的影响,化工行业遭遇产能过剩凛冬,大部分化工产品都出现了较为严重的产能过剩。虽然化工产业链的上游原油、煤、矿石等的价格也在降低,但是下游化工行业的固定成本并不随之降低,产品价格的下滑、开工率的不足就会降低化工企业的毛利空间。无一例外,A化工厂正面对这种外部大环境,降本增效是企业生存的唯一出路；企业需采用精细化和安全受控管理,提高企业本身的整体管理水平。利润是衡量企业生产效益的标准,A化工厂追求的是利益最大化,因此,A化工厂所有的管理的核心需紧紧围绕效益最大化。虽然精益生产管理起源于产品制造业,但其管理理念适用于各种管理活动。因此,精益生产理论也就成为了化工企业扭转经营亏损的“法宝”。本文在对我国中小企业精益生产管理相关的理论研究和实践经验进行整理的基础上,进一步对A化工厂进行精益生产管理研究。分析了A化工厂的生产经营的现状及生产管理中存在的问题,发现该企业生产管理中存在的主要症结是观念保守、管理不够完善、浪费现象较为严重等问题。最后通过定性与定量相结合的分析方法,从人力资源、关键设备、质量管理、生产环境管理、安全管理等几个方面提出了实施精益生产管理的解决方案,并提出了有效的改善措施,对该企业生产管理方式进行了分析与改进。结果表明,本企业在推行精益生产管理后,在人员、设备、质量、环境安全四个方面取得的成绩是值得肯定的。精益生产管理的思想可以适用于大多数企业的生产管理过程。但是,企业所采取的管理方法也是随着企业本身的特质而有所不同的,例如企业的产生背景、内部文化以及员工的能力素质,等等。在对精益生产概念有了深刻的领悟的基础上,结合企业本身的特点,不断改进生产方式方法,优化生产模式,推动企业取得长足进步,不断提高企业在市场竞争中的优势。
【关键词】：精益管理 生产管理 化工生产 安全管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F276.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪言11-17
• 1.1 课题研究的背景及意义11-12
• 1.1.1 课题研究的背景11-12
• 1.1.2 课题研究的意义12
• 1.2 精益生产在国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国内研究的进展12-14
• 1.2.2 国外研究的进展14-15
• 1.3 课题研究的内容及创新点15-17
• 1.3.1 课题研究内容15-16
• 1.3.2 课题的创新点16-17
• 第2章 精益生产管理的理论分析17-27
• 2.1 精益生产管理的理论体系17-21
• 2.1.1 精益生产管理的核心思想和基本原则18-20
• 2.1.2 精益生产管理的特点20-21
• 2.2 实现精益生产的手段和工具21-22
• 2.3 改善理论22-24
• 2.3.1 改善理论概念及特点22-23
• 2.3.2 改善理论观念23-24
• 2.4 基于精益生产管理改善的常用方法24-27
• 2.4.1 操作员工的完善24-25
• 2.4.2 关键设备管理改善25
• 2.4.3 合理化建议制度25-27
• 第3章 我国中小企业在精益生产管理中存在的问题27-31
• 3.1 我国中小企业在推行精益生产中存在的问题27-28
• 3.1.1 对JIT的错误认识27
• 3.1.2 对精益生产方式的基础和条件缺乏深刻认识27
• 3.1.3 质量管理体系不完善27-28
• 3.1.4 工业工程基础落后28
• 3.1.5 职能分散问题28
• 3.2 我国中小企业在推行精益生产中存在问题的主要原因28-31
• 3.2.1 对精益生产的精髓缺乏认识28
• 3.2.2 领导急功近利的心态28-29
• 3.2.3 基础管理落后29
• 3.2.4 凝聚力和责任心精神的缺乏29-31
• 第4章 我国中小企业精益生产管理的对策及优化31-41
• 4.1 我国中小企业精益生产管理改善的建议31-35
• 4.1.1 由企业高层推动精益生产方式31
• 4.1.2 建立优秀的人力资源管理体系31-32
• 4.1.3 建立完善的培训和改善管理体系32-33
• 4.1.4 综合运用精益生产工具33-34
• 4.1.5 根据企业实际情况进行精益生产管理34-35
• 4.1.6 建立完善的组织机构35
• 4.2 中小企业管理改善的具体操作35-41
• 4.2.1 最高经营者的支持36
• 4.2.2 组成项目推进委员会36-37
• 4.2.3 实验车间的引进37-40
• 4.2.4 由下游工序向上游工序展开40-41
• 第5章 案例研究41-48
• 5.1 企业概述41
• 5.2 企业改善的具体实施过程41-48
• 5.2.1 高层管理人员的全力支持41-42
• 5.2.2 要建立项目推进委员会42
• 5.2.3 A化工厂实验车间的引进42-46
• 5.2.4 精益生产管理改善思想的推广46-48
• 第6章 结论48-49
• 参考文献49-53
• 致谢53

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本文编号：549068