如何改进国有地勘企业绩效薪酬考核

发布时间：2017-07-19 05:03

  本文关键词：如何改进国有地勘企业绩效薪酬考核

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【摘要】：在全球经济下行周期、以及我国"去产能"宏观调控的双重压力下,国有地勘企业要摈弃传统发展的不平衡、不可持续的粗放发展模式,同时使企业发展经济转型结构进一步优化。根据地勘企业的特点,绩效薪酬管理作为企业管理一项重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前经济新常态下,地勘企业中,绩效薪酬管理存在着很多问题,表现在人力资源管理观念落后、岗位配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘企业绩效薪酬管理的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了改进地勘企业绩效薪酬考核的策略。
【作者单位】： 陕西省煤田地质局一八五队;
【关键词】： 地勘企业 绩效薪酬考核 方法
【分类号】：F426.21;F272.92
【正文快照】： 薪酬是员工最基本的需求。薪酬的水平也是衡量员工贡献大小的标尺,是对其个人成就的最直接反馈。地勘行业员工野外工作生活时间较长,工作条件特别艰苦,精神文化比较匮乏,还有部分员工组建家庭都很困难。与其他行业相比,他们对薪酬福利需求也就更为强烈。所以薪酬激励在地勘企

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本文编号：561266