越南FPT公司国际化战略研究

发布时间：2017-07-29 11:20

  本文关键词：越南FPT公司国际化战略研究

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【摘要】：随着经济发展,全球化进程的加快,同时政府提倡企业“走出国门”,把握机会进军国外市场。为了不断提高自身能力,越南企业尝试着利用国外的先进管理经验,在此过程中,经历了重重阻碍。在IT行业,技术发展投资公司(FPT公司)是第一家公司踏入国际化道路,对越南其他与类似的企业迈出国门具有重要的借鉴和指导意义。本论文从下述四个方面展开研究：第一是在新的国家背景下,越南企业在迈向国际化舞台将要面临新的机会,新的挑战。企业应该充分把握好时机,扬长避短,制定合适的国际化战略。第二是通过对国际化动机的分析,国际化历程的回顾,认识到FPT公司国际化的其发展到特定阶段的客观选择。第三分析FPT公司的内外环境,用波特五力模型分析企业所在的行业发展趋势和竞争环境,用SWOT工具分析FPT公司的优势和劣势,机遇和威胁。在此基础上指出FPT公司国际化战略选择和目标。最后,根据上面的分析,指出FPT公司所选的国际化战略目标,得出FPT公司进入国际化市场的战略实施方案,和国际化实施过程中应采取的风险保障。
【关键词】：越南 FPT公司 国际化 战略管理
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-16
• 1.1 研究背景和意义11
• 1.2 FPT公司简介11-14
• 1.3 研究思路和方法14-15
• 1.4 论文结构框架15-16
• 2 文献综述与相关理论16-25
• 2.1 企业国际化战略相关理论16-19
• 2.1.1 企业国际化发展的经典理论16-17
• 2.1.2 国际新企业理论17
• 2.1.3 企业国际化战略动因理论17-19
• 2.2 国际市场进入模式理论19-21
• 2.2.1 国际市场进入模式分类19-20
• 2.2.2 国际化市场进入模式的选择20-21
• 2.3 企业国际化文化整合21-25
• 2.3.1 跨国文化冲突产生的原因21-22
• 2.3.2 文化整合对企业国际化的负,正面影响22-24
• 2.3.3 企业国际化文化整合的对策24-25
• 3 FPT公司内部环境和外部环境分析25-41
• 3.1 FPT公司内部分析25-29
• 3.1.1 财务状况分析25-26
• 3.1.2 人力资源分析26-27
• 3.1.3 研发能力分析27-28
• 3.1.4 企业文化分析28-29
• 3.2 FPT公司外部环境分析29-37
• 3.2.1 宏观环境分析29-34
• 3.2.2 行业分析34-37
• 3.3 行业竞争环境分析37-41
• 3.3.1 供应商的议价能力37-38
• 3.3.2 客户的议价能力38
• 3.3.3 行业内竞争对手38-39
• 3.3.4 潜在进入者39-40
• 3.3.5 替代品的替代能力40-41
• 4 FPT公司国际化战略制定41-56
• 4.1 FPT国际化SWOT分析41-46
• 4.1.1 优势41-42
• 4.1.2 劣势42-43
• 4.1.3 机会43-44
• 4.1.4 威胁44-45
• 4.1.5 SWOT分析小结45-46
• 4.2 FPT公司的国际化动机,历程和目标46-50
• 4.2.1 FPT公司的国际化动机46-47
• 4.2.2 FPT公司国际化历程47-49
• 4.2.3 FPT公司国际化战略目标49-50
• 4.3 FPT公司进入国际市场模式选择50-54
• 4.3.1 FPT公司参与国际化战略选择50-51
• 4.3.2 FPT国际化的核心业务51-52
• 4.3.3 FPT公司的目标市场52-53
• 4.3.4 FPT公司进入国际市场的方式53-54
• 4.4 FPT公司国际化战略选择54-56
• 4.4.1 在全球建立分公司54-55
• 4.4.2 用产品的质量赢得客户的信任55
• 4.4.3 利用低成本进行国际竞争55-56
• 5 FPT公司国际化战略实施和风险管理56-64
• 5.1 FPT公司国际化战略实施56-62
• 5.1.1 完善公司基础环境56-57
• 5.1.2 提高人力资源的质量能力57-58
• 5.1.3 提升公司产品质量58-59
• 5.1.4 国际市场的重要措施59-60
• 5.1.5 注重进行企业文化整合60-62
• 5.2 FPT公司国际化战略风险管理62-64
• 5.2.1 政策环境风险62
• 5.2.2 金融风险62-63
• 5.2.3 战略风险63
• 5.2.4 人力资源风险63-64
• 6 结论及展望64-66
• 6.1 结论64-65
• 6.2 研究展望65-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-69

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本文编号：588945