HYD耐火材料公司人力资源管理研究
发布时间:2017-08-03 12:25
本文关键词:HYD耐火材料公司人力资源管理研究
【摘要】:进入二十一世纪以来,人才资源已成为企业最重要的资源,当代激烈的企业竞争从根本上而言就是人才的竞争。一个企业想要在现代的全球化市场中谋求生存与发展,必须拥有一支优秀的员工队伍。因此,如何构建一套适合企业自身实际情况的人力资源管理制度,充分发挥人力资源管理功能是现代企业管理者必须重视与思考的问题。尤其在中小民营企业中,人力资源管理还处于粗放式管理阶段,大多数企业缺乏相应的完善的人力资源管理制度,这难以为企业的基本生存与良性发展提供必要的保障。本文将以营口HYD耐火材料公司人力资源管理研究为选题,从HYD耐火材料公司的人力资源管理现状入手展开研究,对其人力资源管理问题进行深入的研究以及导致这些问题产生的深层原因。首先,以HYD耐火材料公司的人力资源管理现存的主要问题为切入点;然后,阐明了HYD耐火材料公司人力资源管理优化设计必须坚持原则和预期目标。在此基础上,结合HYD耐火材料有限公司自身的实际情况,设计了人力资源管理的优化方案,提出了人力资源管理的优化方案实施的保障措施。这些意见和建议可以对HYD耐火材料有限公司的人力资源管理工作具有一定的参考价值。
【关键词】:人力资源管理 招聘 培训 绩效考核
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.71;F272.92
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-15
- 1.1 研究背景及研究意义9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意义9-10
- 1.2 国内外研究现状10-13
- 1.2.1 国外研究现状10-12
- 1.2.2 国内研究现状12-13
- 1.3 主要研究内容与技术路线13-15
- 1.3.1 主要研究内容13-14
- 1.3.2 研究方法14
- 1.3.3 技术路线14-15
- 第2章 HYD公司人力资源管理现状及问题分析15-26
- 2.1 HYD公司的概况15-19
- 2.1.1 公司简介15
- 2.1.2 组织架构15-16
- 2.1.3 人力资源结构16-19
- 2.2 营口HYD公司人力资源管理存在的问题19-23
- 2.2.1 员工的招聘和配置存在随意性20-21
- 2.2.2 员工的培训体系不健全21
- 2.2.3 员工的薪酬计划缺乏激励性21-22
- 2.2.4 员工的绩效考核制度不合理22-23
- 2.3 营口HYD公司人力资源管理问题成因分析23-25
- 2.3.1 公司对人力资源管理不够重视24
- 2.3.2 公司经营者综合素质不高24-25
- 2.3.3 缺乏专业的人力资源管理团队25
- 2.4 本章小结25-26
- 第3章 HYD公司人力资源管理优化26-43
- 3.1 HYD公司人力资源管理优化原则与目标26-28
- 3.1.1 人力资源管理优化原则26-27
- 3.1.2 人力资源管理优化目标27-28
- 3.2 员工招聘方案优化设计28-33
- 3.2.1 规范企业招聘流程28-31
- 3.2.2 做好人员甄选工作31-33
- 3.3 员工培训方案优化设计33-36
- 3.3.1 设置新进员工入职培训33-34
- 3.3.2 实施员工分岗培训34-36
- 3.4 薪酬激励机制优化设计36-38
- 3.4.1 统一规划固定薪酬标准36-38
- 3.4.2 设置薪酬等级制度38
- 3.5 绩效考核体系优化设计38-41
- 3.5.1 制定客观的绩效考核方法38-39
- 3.5.2 绩效考核指标及权重的设计39-40
- 3.5.3 绩效考核执行与反馈40-41
- 3.6 本章小结41-43
- 第4章 HYD公司人力资源管理优化方案实施保障43-48
- 4.1 思想保障43-46
- 4.1.1 树立以人为本的管理思想44
- 4.1.2 强化人力资源管理理念44-45
- 4.1.3 提高企业文化建设水平45-46
- 4.2 组织保障46
- 4.2.1 优化升级组织结构46
- 4.2.2 设置人力资源管理监督小组46
- 4.3 制度保障46-47
- 4.3.1 完善人力资源管理制度47
- 4.3.2 建立员工职业生涯规划管理制度47
- 4.4 本章小结47-48
- 结论48-49
- 参考文献49-52
- 致谢52-54
- 个人简介54
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1 王明明;HYD耐火材料公司人力资源管理研究[D];哈尔滨理工大学;2016年
,本文编号:614403
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