企业并购中的人力资源整合案例研究

发布时间：2017-08-07 09:00

  本文关键词：企业并购中的人力资源整合案例研究

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【摘要】：当并购的浪潮风靡于全球时,国内外企业的并购数量以及并购的交易额均呈上涨趋势。但是,并不是每一次企业的并购均能成功,这往往是成少败多的。而引起并购失败的原因有很多,多家研究机构在进行研究后均发现,人力资源整合工作的欠缺和片面是造成并购失败的主要原因之一。因此,研究组织并购中的人力资源整合问题是很有必要的。当前,对于并购中人力资源整合问题,国内外学者的研究大多为理论研究而非研究实践操作层面的较为少见。因次,研究企业并购中的人力资源整合问题即具有一定的重要性,又具有一定的必要性。所以,本文主要研究的是如何通过有效开展人力资源整合工作来确保公司并购的顺利进行。本文从实践出发,研究了人力资源整合过程中可能会遇到的问题,并从实际操作的角度,分析研究其原因,并讨论通过人力资源各模块的整合实现人力资源的整体整合的途径。即跟随“理论学习→并购背景分析→现实问题剖析→整合策略形成”的逻辑线条来研究,为D、F公司并购中人力资源整合找出有效的整合策略和对策,也为并购组织实施人力资源并购提供一个可供借鉴的操作程序,进而使得企业的并购整合工作能够顺利展开,从而为企业的成功并购奠定一定的基础。
【关键词】：人力资源 企业并购 人力资源整合
【学位授予单位】：重庆师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究问题及意义9-11
• 1.2.1 研究的问题9-10
• 1.2.2 研究的意义10-11
• 1.3 研究文献综述11-12
• 1.3.1 国外研究综述11
• 1.3.2 国内研究综述11-12
• 1.4 研究内容及思路12-14
• 1.4.1 研究内容12-13
• 1.4.2 研究思路13-14
• 1.5 理论基础14
• 1.6 影响人力资源整合的因素14-16
• 2 D公司发展历程及并购战略概况16-20
• 2.1 D公司发展历程16-17
• 2.2 D公司业务状况17
• 2.3 D公司组织架构17-18
• 2.4 D公司并购F公司战略概况18-20
• 2.4.1 合作原因：谋求系统效应 1+1>218
• 2.4.2 收购方式：现金与股权置换并行18-19
• 2.4.3 运作方式：“D＋F”三品牌19
• 2.4.4 新集团整合为主19-20
• 3 D公司并购过程中人力资源整合面临问题20-28
• 3.1 D公司及并购企业F公司人力资源系统比较分析20
• 3.2 D公司人力资源系统整合中面临的问题20-28
• 3.2.1 D公司忽视文化整合20-21
• 3.2.2 人力资源整合与D公司整体经营战略不匹配21-23
• 3.2.3 D、F公司人力资源系统差异导致整合进程效率低下23
• 3.2.4 F公司人员流失严重产生风险23-26
• 3.2.5 D、F公司之间沟通不畅26-28
• 4 D公司并购F公司人力资源整合策略及实施28-43
• 4.1 建立人力资源整合项目组28-30
• 4.1.1 组建人力资源整合项目组28-29
• 4.1.2 人力资源整合项目计划的编制29-30
• 4.2 开展尽职调查以规避整合风险30-32
• 4.2.1 人力资源尽职调查意义30-31
• 4.2.2 人力资源尽职调查内容31-32
• 4.3 D公司进行人力资源系统整合32-38
• 4.3.1 人力资源战略与公司战略相匹配32-33
• 4.3.2 D、F公司人力资源系统评估33-34
• 4.3.3 D公司人力资源系统设计及实施34-38
• 4.4 D公司建立良好的沟通渠道38-41
• 4.4.1 制定员工沟通策略的意义38-39
• 4.4.2 员工沟通策略的内容39-41
• 4.5 D公司企业文化整合41-43
• 5 结论与展望43-45
• 5.1 结论43
• 5.2 展望43-45
• 参考文献45-48
• 附件 148-50
• 附件 250-51
• 附件 351-52
• 附件 452-53
• 致谢53

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本文编号：633786