长春大合生物技术开发有限公司经营战略研究

发布时间：2017-08-11 11:15

  本文关键词：长春大合生物技术开发有限公司经营战略研究

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【摘要】：玉米是世界三大粮食作物之一,除食用以外,通过加工还可以产出淀粉、果糖、玉米油、饲料、赖氨酸、味精等产品。近年来,国家提出了振兴东北老工业基地战略,大力扶持农产品加工业,这使得玉米深加工行业面临着难得的发展机遇。但是,随着国内外玉米深加工业企业的高速发展,初级产品产能过剩、产业结构矛盾逐步显现,众多玉米深加工业企业经营逐步陷入困境。长春大合生物技术开发有限公司是香港大成生化科技集团有限公司旗下的全资子公司,成立于2003年,其产品主要包括氨基酸、玉米淀粉、玉米蛋白粉、玉米油、玉米胚芽粕等,主要用于饲料生产。随着玉米加工行业的发展,企业的生产能力得到显著提高,大合生物公司成为了国内玉米深加工业的龙头企业。然而,在多个因素的影响下,多数玉米深加工企业都陷入困境,大合生物公司经营状况出现严重问题,面临长期停产,资金流断裂,甚至濒临破产,地方政府不得不采取国企认购该公司股份的方式施以援手。在新形势下,大合生物公司需要切实可行的战略为其经营与发展指明方向。本文为研究大合生物公司经营战略,首先对国内外的战略管理理论发展情况进行了梳理与总结,介绍了相关的概念和主要的分析工具;其次,通过查阅玉米深加工行业的基础知识和行业现状并结合PEST分析、波特五力模型对该企业外部环境进行分析;其三,通过实地走访大成集团和大合生物公司,对公司的基本情况、数据进行了调查,与其员工讨论行业以及公司发展状况,对该公司的生产经营、人力资源、企业文化等内部资源有了进一步的了解并进行了价值链分析;其四,运用SWOT分析从可供选择的战略中选择出适合该公司的经营战略;最后,为大合生物公司制定可行的经营战略并提出经营战略的实施途径与实施保障,希望以此能够为该企业以及境遇相近的玉米深加工企业的良好发展提供借鉴和参考。
【关键词】：战略管理 玉米深加工 SWOT分析 价值链分析
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F326.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究的背景与意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外相关研究现状9-10
• 1.2.1 国外相关研究现状9-10
• 1.2.2 国内相关研究现状10
• 1.3 研究内容与框架10-12
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 1.4 研究方法与创新12-13
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 创新之处12-13
• 第2章 相关理论概述13-16
• 2.1 相关概念界定13
• 2.2 战略的层次与分类13-14
• 2.3 战略管理的分析方法14-16
• 第3章 长春大合生物技术开发有限公司的外部环境分析16-23
• 3.1 长春大合生物技术开发有限公司的宏观环境分析16-18
• 3.1.1 政治因素16
• 3.1.2 经济因素16-17
• 3.1.3 社会因素17-18
• 3.1.4 技术因素18
• 3.2 长春大合生物技术开发有限公司的行业环境分析18-23
• 3.2.1 潜在的竞争者18-19
• 3.2.2 供应商的议价能力19-20
• 3.2.3 消费者的议价能力20
• 3.2.4 替代品的威胁20-22
• 3.2.5 现有竞争者22-23
• 第4章 长春大合生物技术开发有限公司的内部环境分析23-29
• 4.1 长春大合生物技术开发有限公司简介23-24
• 4.2 长春大合生物技术开发有限公司内部资源24-27
• 4.2.1 生产经营24-25
• 4.2.2 人力资源25-26
• 4.2.3 商誉26
• 4.2.4 企业文化26-27
• 4.3 长春大合生物技术开发有限公司价值链分析27-29
• 第5章 长春大合生物技术开发有限公司经营战略的制定29-36
• 5.1 长春大合生物技术开发有限公司经营战略的SWOT分析29-32
• 5.1.1 优势与劣势分析29-30
• 5.1.2 机会与威胁分析30-31
• 5.1.3 组合战略31-32
• 5.2 经营战略方案的选择与确定32-36
• 5.2.1 经营战略可供选择的方案32-33
• 5.2.2 长春大合生物技术开发有限公司经营战略的确定33-36
• 第6章 长春大合生物技术开发有限公司经营战略的实施与保障36-41
• 6.1 长春大合生物技术开发有限公司经营战略的实施途径36-38
• 6.1.1 在特定目标市场获得一定成本优势36-37
• 6.1.2 在特定目标市场追求产品的差异化37-38
• 6.2 长春大合生物技术开发有限公司经营战略的实施保障38-41
• 6.2.1 优化和调整组织结构38-39
• 6.2.2 改进和完善人力资源管理体系39-40
• 6.2.3 提升和强化战略控制的有效性40-41
• 第7章 结论41-42
• 参考文献42-46
• 附录46-47

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本文编号：655795