信用再担保机构人才培养体系研究

发布时间：2017-09-22 14:29

  本文关键词：信用再担保机构人才培养体系研究

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【摘要】：在一个充满竞争的知识经济时代,社会快速发展,导致社会和企业对人才的需求层次更高,人力资源成为越来越宝贵的资源,企业之间的竞争是人才培养能力的竞争。拥有品德兼优的高素质人才,不仅能保证企业的平稳快速发展,更能在竞争中处于主动地位。因此,构建和完善人才培养体系是信用再担保机构的核心任务。目前,信用再担保机构已经形成了一个新兴的行业,但在人才培养方面还处于摸索阶段,存在一些问题和亟需完善的内容,本文就以东北中小企业信用再担保公司(以下简称“东北再担保公司”)作为相关具体实证,针对该公司人才培养的现状和特点,结合信用再担保机构所处行业人才培养方面出现的普遍性问题,依据相关理论,对公司人才培养体系建设和运行情况进行研究。信用再担保机构的人才培养关键在于汲取实践经验,充分运用人力资源管理相关知识和技能,吸取相近行业及其他人才培养实践所形成的理论知识和工具,明晰人才培养的基本涵义和实施原则,为改进人才培养现状做好理论基础准备。再担保作为一个新兴行业,行业人才培养是一个新的研究领域,需要从整个宏观环境开始着手,明确再担保行业的性质和特点,了解其形成的背景,分析其行业所处环境及发挥的主要职能,用更宽广的视野来审视整个行业所处的位置和关注重点,才能更好的保证行业人才培养的研究方向。通过分析东北再担保公司的人力资源概况,包括组织结构、人员规模分布、员工结构及人员流动情况等,进而分析公司的人才培养现状。东北再担保公司作为国内第一家跨区域信用再担保机构,公司运营时间还不足十年,人才培养更是处于探索阶段,在职工教育培训、员工挂职锻炼和岗位轮换及职业发展等方面虽做了一些尝试,但存在着以上内容无法严格落实的现实困境,这主要是由于公司所处区域分散特点、员工来源渠道复杂、激励约束机制不健全等一系列问题所致。因此加快人才培养体系的建设,对于处在快速发展阶段的东北再担保公司至关重要。针对以上存在的问题,应完善人才培养体系中的基本内容,包括员工日常培养措施、储备人才培养手段及员工职业发展规划。完成上述工作后,进而从人才培养整个体系的角度出发,通过人才盘点对公司人才培养体系进行系统性分析,找出问题关键点,抓住体系中的员工培训、绩效管理、薪酬福利及员工发展等主要方面,打造良性的人才培养文化范围,提出具体可行的方式方法进行优化和改进,以期实现预期的效果。综上,通过分析和研究东北再担保公司这个实证,运用自身所学知识对信用再担保机构人才体系进行研究,阐述笔者的研究主要成果,希望对东北再担保公司人才培养体系建设具有现实指导意义,进而给再担保行业人才培养提供一种有益参考。
【关键词】：人才培养 培训 职业发展
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832.39
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 选题意义11-12
• 1.3 研究内容与结构12-13
• 第2章 人才培养相关理论综述13-17
• 2.1 人才培养的相关概念13-14
• 2.2 人才培养体系模式14-17
• 2.2.1 基本涵义14-15
• 2.2.2 基本原则15-17
• 第3章 信用再担保机构所处行业情况与东北再担保公司现状17-26
• 3.1 行业环境分析17-21
• 3.1.1 再担保涵义17-18
• 3.1.2 再担保主要职能18-19
• 3.1.3 行业环境19-21
• 3.2 东北再担保公司简介21-26
• 3.2.1 人力资源概况21-22
• 3.2.2 人员规模22
• 3.2.3 员工构成22-24
• 3.2.4 人员流动情况24-26
• 第4章 东北再担保公司人才培养现状与存在问题26-32
• 4.1 人才培养现状26-28
• 4.1.1 职工教育培训26-27
• 4.1.2 挂职锻炼和岗位轮换27
• 4.1.3 员工职业发展27-28
• 4.2 人才培养存在的问题28-31
• 4.2.1 区域特点造成的影响28
• 4.2.2 员工来源复杂28
• 4.2.3 教育培训工作需加强28-29
• 4.2.4 员工职业发展系统性不强29-30
• 4.2.5 激励约束机制不健全30-31
• 4.3 加快人才培养体系建设必要性31-32
• 第5章 完善东北再担保公司人才培养体系基本内容32-37
• 5.1 员工日常培养32-34
• 5.2 储备人才培养34-35
• 5.3 员工晋升渠道设计35-37
• 第6章 优化和改进东北再担保公司人才培养体系37-50
• 6.1 人才盘点，，做好人才培养的基础性工作37-38
• 6.2 改进培训方式，着重做好培训工作38-43
• 6.3 完善绩效管理体系43-45
• 6.4 改进薪酬福利体系45-47
• 6.5 优化员工职业发展规划47-48
• 6.6 形成良性的人才培养文化氛围48-50
• 结论50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：901347