特步集团供应链协同管理研究

发布时间：2021-04-17 19:52

进入21世纪，中国人的收入和生活水平的不断提高。更多的人们对自己的健康越来越多的关注。政府鼓励人们采取更多的体育锻炼。近400万中国人在各种运动中，每年的数量还在不断增加。所有这些因素都有助于中国国内鞋服企业和品牌的快速发展。然而，由于大多数中国鞋服企业的订单来自于分销商，而不是实际市场的需求，生产量往往变化很大，最终销量则不如人意，而这样的结果往往是无法挽回的。高成品库存给企业带来很大的资金压力。它们采取的措施，以建立自己的品牌名称，并通过各种广告去刺激销售。一方面，他们花了大量的钱，在国家范围内的电视广告，明星代言和赛事赞助，被形容为“空中轰炸”的行话。另一方面，为他们的分销商设置过高的绩效指标和高利润回报。但是市场实际的变化。在近几年的平均单店利润下降，不少店面被关闭，这些企业的销量和利润都下降。这些企业越来越关心自己提高内部管理水平。因此，供应链协同的研究是重要的。企业应利用供应链协同：使得供应链的上游降低成本，并提高响应能力，使他们能够提供市场所需要的产品和服务，最快速和最佳的成本满足客户的需求。因此，企业销售的提升必须通过有效的实施供应链协同达到。其次它的细节的方法和做法，优化供应链流程，使用“流沙”的模式，“饮酒”模型和“自助式”的模式，分析供应链协同的要领和实践提供指导。同时，多套“自动和手动调节的动态图形”的模型来预测和智能分配，依此提高企业的反应能力和适应能力。最后，这些理论和工具被应用在国内外两个有代表性的企业和品牌，并验证是有效的，并可以共享所有的中国企业。
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F274;F426.8

文章目录

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法和内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

1.5 本文的创新点

第2章供应链协同文献与相关理论

2.1 供应链协同文献综述

2.2 供应链协同相关理论

2.2.1 供应链协同的概念与特点

2.2.2 供应链协同相关理论

2.3 供应链协同研究历史与现状

第3章鞋服企业供应链协同现状分析

3.1 鞋服企业供应链协同现状

3.2 国内外鞋服企业供应链协同案例分析

3.2.1 ZARA 供应链协同策略分析

3.2.2 美特斯邦威供应链协同策略

3.2.3 相关启示

第4章特步集团供应链协同规划

4.1 计划-执行-监控闭环体系

4.2 供应链中的销售预测决策支持模型的研究与开发

4.2.1 模型开发要考虑的因素

4.2.2 自动可调参数动态图形销售预测模型开发

4.2.3 供应链中的配送决策支持模型的研究与开发

第5章特步供应链协同管理系统分析

5.1 特步供应链协同管理平台建设

5.2 特步供应链协同管理系统构建

5.2.1 特步供应链协同管理系统模型

5.2.2 特步供应链协同管理系统内容

第6章结论与展望

6.1 结论

6.2 不足与有待于研究的问题

参考文献

致谢

个人简历与读研期间的科研成果

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