株洲城建集团员工培训体系改进研究

发布时间：2017-09-30 19:34

  本文关键词：株洲城建集团员工培训体系改进研究

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【摘要】：随着市场竞争的加剧,员工作为企业实现盈利和持续发展的内在动力,成为企业发展的决定因素。企业需要具备一支高素质的人才队伍才能做到有效支撑日常经营管理工作、协助企业战略目标的实现,保证企业不断适应外部环境变化、保持稳定的发展态势。“培训是企业的一种投资”的观点已越来越被企业界和学术界所接受。在如此严峻的形势下,如何通过培训打造一个核心团队,提升企业自身的竞争力并取得长远持续的发展,成为每个企业迫切需要解决的问题。本文以株洲城建集团公司为研究对象,通过审视公司的人力资源现状以及培训现状,指出株洲城建集团公司员工培训体系存在的问题,并剖析了引发这些问题的原因。为改进公司员工的培训体系,按照需求分析、计划制定、组织实施、和效果评估等四个步骤提出了改进方案。针对改进过程中可能出现的问题,文章提出了相应的保障措施,以保证改进的员工培训体系能真正落实到位,最后提出新体系运行能得到的预期效果。株洲城建集团公司作为我国城市基础设施建设和城镇化发展的市本级投融资平台,研究其员工培训体系不仅为公司自身发展指引方向,也对该行业其它企业的发展具有一定的参考价值和借鉴意义。
【关键词】：株洲城建集团公司 人力资源管理 培训 员工培训体系 培训改进
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-22
• 1.1 选题背景与研究意义12-14
• 1.1.1 选题背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 理论基础与文献综述14-19
• 1.2.1 理论基础14-16
• 1.2.2 文献综述16-19
• 1.3 研究内容及方法19-22
• 1.3.1 研究内容19-20
• 1.3.2 研究方法20-22
• 第2章 株洲城建集团员工培训管理的现状分析22-34
• 2.1 株洲城建集团公司发展概况22-26
• 2.1.1 公司基本情况介绍22-23
• 2.1.2 公司组织结构23-26
• 2.1.3 公司人力资源现状26
• 2.2 公司员工培训现况26-30
• 2.2.1 培训管理27-28
• 2.2.2 培训课程28-29
• 2.2.3 培训师资29
• 2.2.4 培训保障29-30
• 2.3 公司员工培训体系存在的问题30-32
• 2.3.1 培训缺乏战略指导30
• 2.3.2 培训需求分析不足30-31
• 2.3.3 培训过程控制不足31
• 2.3.4 缺乏有效的效果评估机制31-32
• 2.4 公司员工培训体系问题的原因分析32-34
• 2.4.1 国有企业传统观念影响32
• 2.4.2 企业高层领导不重视32-33
• 2.4.3 工作缺乏系统性33-34
• 第3章 株洲城建集团员工培训体系改进方案设计34-49
• 3.1 公司员工培训体系的改进思路34-35
• 3.1.1 指导思想34
• 3.1.2 主要目标34-35
• 3.1.3 主要原则35
• 3.2 公司员工培训体系改进需求分析35-41
• 3.2.1 组织分析36-37
• 3.2.2 人员分析37-38
• 3.2.3 任务分析38
• 3.2.4 培训需求调查与分析38-41
• 3.3 公司员工培训体系的改进方案41-49
• 3.3.1 计划制定41-44
• 3.3.2 组织实施44-45
• 3.3.3 效果评估45-49
• 第4章 株洲城建集团员工培训新体系的实施与保障49-55
• 4.1 实施障碍49-50
• 4.1.1 管理层与员工的观念冲突49
• 4.1.2 原有培训体系制约新体系运行49
• 4.1.3 企业内部环境制约49-50
• 4.1.4 不确定性因素导致员工培训体系实施效果不理想50
• 4.2 保障措施50-53
• 4.2.1 推进企业文化建设50-51
• 4.2.2 采用先进的科学管理方法51-52
• 4.2.3 完善培训保障体系52-53
• 4.3 预期效果分析53-55
• 4.3.1 满足企业战略需求53
• 4.3.2 员工归属感增强53
• 4.3.3 培训制度化53-55
• 结论55-57
• 参考文献57-59
• 附录A 培训需求调查问卷59-63
• 附录B 培训评估表63-64
• 附录C 培训心得报告64-65
• 附录D 培训成果转化及效果跟踪评价表65-67
• 致谢67

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本文编号：950023