经济责任审计案例分析与启示

发布时间：2022-12-18 16:04

　　＜正＞一、案例背景A公司是一家小型地产开发企业,成立于20世纪90年代,是大型国企F集团的全资子公司。公司初始注册资本1000万元,两次增资后注册资本为6000万元。由于职务调整,F集团董事长接受了经济责任审计,A公司亦在审计范围内。F集团董事长甲同时兼任A公司的董事长。 

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【文章目录】：
一、案例背景
二、审计分析过程
    (一)审视现在,分析表层问题
        1.管理费用过高,导致公司长期亏损
        2.风险控制不力,导致大额应收款无法收回
        3.私设小金库,导致国有资产流失
    (二)深挖历史,发现深层问题
三、审计发现问题
四、审计结果
五、审计启示


【参考文献】：
期刊论文
[1]为履职压责 为发展引路——ZH公司负责人经济责任审计案例分析[J]. 仇莹.  投资与创业. 2022(04)
[2]国有企业主要领导人员经济责任审计案例分析[J]. 李甲琳,闫国睿.  黑龙江人力资源和社会保障. 2022(01)
[3]国有企业领导干部经济责任审计问题研究——以R企业为例[J]. 范钦.  浙江工商职业技术学院学报. 2021(04)
[4]分析电力企业经济责任审计若干问题[J]. 黄卉芊.  财经界. 2020(33)

硕士论文
[1]H国有企业领导干部离任经济责任审计案例研究[D]. 张海莹.中国财政科学研究院 2022
[2]事业单位领导干部经济责任审计问题及对策研究[D]. 张格源.西京学院 2021
[3]国有房地产企业经济责任审计优化研究[D]. 袁石慧.南京审计大学 2021
[4]W大学经济责任审计问题研究[D]. 陈启航.广东财经大学 2021
[5]基于AHP风险评估模型的内部审计流程优化[D]. 刘旭迟.重庆理工大学 2021



本文编号：3722346