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沾益县国税局税收管理员的执法风险防范研究

发布时间:2017-04-27 06:03

  本文关键词:沾益县国税局税收管理员的执法风险防范研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着我国市场经济的不断完善和发展,我国基层税收管理也在不断发展,在税收方面的法律体系也初步建立,人们的维权意识也在不断地增强,对于整个社会来说,税收的关注度也在不断地扩大。这样对相关税收部门提出了更严格的要求。主要是税务干部的执法行为受到多层次的监督和制约,特别是处于第一线的税收管理员的执法风险日益成为焦点,但是目前我国对税收管理员执法风险还不够重视,对于其执法过程中所存在的风险也没有较多地认识。在本文中,主要通过对沾益县国税局税收管理员的执法风险的进行分析和研究,论文从相关概念及理论界定出发,阐述了税收管理员执法风险概念、风险管理理论以及税收风险管理相关理论等;其次从几个方面分析税收管理员执法风险现状,重点分析了税收“征、管、查”相分离下的税收管理员执法风险的具体表现;第三是结合沾益县国税局为例,分析税收管理员执法风险防范存在的问题及原因分析;最后总结分析,提出积极有效的解决方法,希望在本文中能够获得有价值的启发和贡献。
【关键词】:税收管理员 执法 风险 防范
【学位授予单位】:云南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:D922.22;F812.42
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 绪论8-16
  • 一、研究背景与意义8-11
  • (一) 研究背景8-10
  • (二) 研究意义10-11
  • 二、国内外研究现状11-14
  • (一) 国外研究现状11-12
  • (二) 国内研究现状12-14
  • 三、研究思路与研究方法14
  • (一) 研究思路14
  • (二) 研究方法14
  • 四、论文框架14-16
  • 第一章 相关概念及理论界定16-24
  • 第一节 相关概念16-19
  • 一、执法风险16
  • 二、税收执法风险16-17
  • 三、税收执法风险主要来源17-18
  • 四、税收执法风险的意义18-19
  • 第二节 理论基础19-24
  • 一、风险管理理论20-21
  • 二、公共权力制约理论21-22
  • 三、绩效评价理论22-23
  • 四、依法行政理论23-24
  • 第二章 税收管理员执法风险具体表现24-31
  • 第一节 沾益县国税局税收执法风险现状24-25
  • 第二节 税收管理员执法风险的特征及目标25-26
  • 一、税收管理员执法风险的特征25-26
  • 二、税收管理员执法风险管理目标26
  • 第三节 税收管理员执法风险的具体表现26-31
  • 一、税务登记管理中的执法风险26-28
  • 二、纳税人状态管理中的执法风险28
  • 三、发票管理中的执法风险28-29
  • 四、纳税评估中的执法风险29
  • 五、税务行政处罚中的执法风险29-31
  • 第三章 税收管理员执法风险防范存在的问题及原因分析31-38
  • 第一节 税收管理员执法风险防范存在的问题31-33
  • 一、税收法律法规的有些规定缺乏可操作性31
  • 二、税收法律关系双方主体方面31-32
  • 三、税收执法依据不确定性32
  • 四、税收执法重实体轻程序32-33
  • 第二节 税收管理员执法风险的原因分析33-38
  • 一、宏观方面33-34
  • 二、中观方面34-37
  • 三、微观方面37-38
  • 第四章 完善税收管理员执法风险防范的对策38-51
  • 第一节 税收管理员人力资源管理38-41
  • 一、加强教育培训、提升人员质量38
  • 二、完善税收管理员激励机制38-40
  • 三、岗位管理中引进标准化管理40-41
  • 四、建设有凝聚力的国税文化41
  • 第二节 税收管理员执法风险内控机制41-46
  • 一、税收执法责任追究制41-42
  • 二、税收执法督察内审制度42-44
  • 三、完善征管质量考核制度44-46
  • 四、加强廉政建设制度46
  • 第三节 税收管理员执法风险的外部监管46-48
  • 一、纳税人的监督46-47
  • 二、司法等职能部门的监督47-48
  • 三、党政机关等社会各界的监督48
  • 第四节 健全税收管理员执法风险事后查纠体制48-51
  • 一、加强监管监督,完善查纠体制48-49
  • 二、策划社会监督,,通过“以外促内”49
  • 三、进行调解协商,化解矛盾纠纷49-50
  • 四、加强廉政建设,严格责任追究50-51
  • 结语51-52
  • 参考文献52-55
  • 致谢55

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9 连晓e

本文编号:330021


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