B电信公司S子公司组织结构再设计

发布时间：2017-09-05 09:41

  本文关键词：B电信公司S子公司组织结构再设计

  更多相关文章： 组织结构 再设计 跨国企业 S子公司

【摘要】：组织结构是一个企业日常运营、发展、战略实现赖以依托的基石。企业组织机构的合理性直接决定了这个企业的发张前途、核心竞争力和生存力。一个新成立的企业,如果不能建立一套既适应外部环境,也满足内部环境需求的组织结构,这个企业就会面临诸多问题；而这些问题直接阻碍企业的发展、战略的实现。 本论文首先阐述一些组织结构类型、优缺点,组织设计理论、原则等相关理论知识。然后对S子公司当前发展状况和组织结构进行了介绍,进而针对S子公司组织结构存在的问题,如项总经理管理“幅度”过大、总经理权力过度集中、项目经理权力设置不合理、关键协作流程不合理或缺失、横向层级无沟通等问题开展分析。其次,在阐述了S子公司内外部环境变化地基础上,按照组织设计理论的要求,确定了S子公司的组织结构再设计的原则。在集权分权原则、专业分工原则、协调原则、效率原则的指导下,从总体框架上对S子公司的组织结构进行了再设计,同时比较说明再设计带来的变化。最后,本文还研究了S子公司新的组织结构方案实施的保障措施,包括建立达成支持新的组织机构的共识,设定实施协调机制,搭建信息支撑系统和建立知识管理信息系统等。 本文研究的结构对S子公司组织结构再设计应有参考价值,对同类新成立的企业也有一定的借鉴作用。
【关键词】：组织结构 再设计 跨国企业 S子公司
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.9;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意义8-9
• 1.3 技术路线与研究内容9-11
• 1.3.1 技术路线9-10
• 1.3.2 研究内容10-11
• 2 跨国企业的组织结构现状及相关理论综述11-20
• 2.1 组织结构类型综述11-17
• 2.1.1 矩阵型结构11-12
• 2.1.2 职能型结构12-13
• 2.1.3 事业部型结构13-14
• 2.1.4 区域型结构14-15
• 2.1.5 横向型结构15-16
• 2.1.6 网路型结构16-17
• 2.2 组织设计理论17-18
• 2.3 组织结构设计的内容和原则18-20
• 3 B电信公司S子公司组织结构现状及问题分析20-28
• 3.1 S子公司简介20
• 3.2 S子公司的组织结构现状20-21
• 3.3 S子公司组织结构存在的问题分析21-28
• 4 S子公司组织结构再设计28-47
• 4.1 再设计的主要驱动因素28-29
• 4.1.1 外部环境因素及其影响28-29
• 4.1.2 内部环境因素其影响29
• 4.2 再设计的目标及原则29-30
• 4.3 再设计内容30-45
• 4.3.1 总体框架设计30-32
• 4.3.2 职能设计32-36
• 4.3.3 协作流程设计36-42
• 4.3.4 沟通机制设计42-44
• 4.3.5 项目组奖惩制度和绩效考核的总体设计思路44-45
• 4.4 新组织结构与现有组织结构的比较45-47
• 5 新组织机构实施的保障措施47-53
• 5.1 达成支持新的组织机构的共识47-48
• 5.2 设立实施协调机制48
• 5.3 搭建信息支撑系统48-49
• 5.4 建立项目知识管理系统49-53
• 结论53-55
• 参考文献55-56
• 附录A 项目经理绩效考核表56-57
• 附录B 项目组成员绩效考核表57-58
• 致谢58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 郑辉昌,卢锋;企业组织变革的科学思考[J];经济师;2002年12期

2 刘洪;组织结构变革的复杂适应系统观[J];南开管理评论;2004年03期

3 石书玲;当代企业组织结构变革的基本趋势[J];天津商学院学报;2002年02期

4 杨斌;;西方大公司的组织结构与激励机制[J];中外管理;1996年09期

，

本文编号：797272