领导-部属交换对组织负面影响机制研究——印象管理的研究视角

发布时间：2017-11-03 21:09

  本文关键词：领导-部属交换对组织负面影响机制研究——印象管理的研究视角

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【摘要】：在34个团队共688份问卷的基础上,从资源为导向的发展观出发,探讨领导-部属交换水平对员工职业成长的影响机制,并检验了领导-部属交换差异性在上述资源分配影响过程中的调节作用。通过跨层次的研究方法,研究发现领导-部属交换水平对员工职业成长有正向相关作用,并且对员工的迎合行为有正向影响,员工迎合行为在上述影响过程中起到中介作用。在探讨领导-部属交换差异性对上述影响机制的调节作用时,通过数据发现,领导-部属交换差异性在领导-部属交换水平对员工职业成长的影响中有调节作用。阐述了上述研究结论所产生的原因,探讨了领导-部属交换过程领导所面临的双重困境。
【作者单位】： 湖北工业大学管理学院;
【基金】：教育部青年基金项目(13YJC630078) 湖北工业大学科研启动基金项目(BSQD12104)
【分类号】：C933
【正文快照】： 领导-部属交换理论[1]认为在组织管理中,领导会区别对待部属,并且与不同部属进行不同质量的领导-部属交换,而这种交换会导致部属在认知与行为方面存在不同的产出。例如高质量领导-部属交换会导致部属信任[2]、组织公民行为[3]等积极的影响,但是随着理论研究的逐渐深入,研究者

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本文编号：1137880