组织价值观的二分性对决策的影响
本文关键词: 组织价值观 过程取向组织价值观 结果取向组织价值观 决策过程 出处:《中国人民大学学报》2003年04期 论文类型:期刊论文
【摘要】: 根据以往关于价值观二分性的研究,对组织价值观系统中的过程取向与结果取向价值观进行了区分,分析了它们在组织中所扮演的不同角色,并具体界定了过程取向的组织价值观的五个方面,即信任、合作、过程公正、雇员与工作关系的性质及领导—下属关系的性质。研究中还建立了一种组织价值观与决策过程之间的相互关系的模型,用以说明国家价值观、过程取向的组织价值观与个人价值观之间的相关关系,从而更加准确地解释了组织价值观对管理实践的影响。
[Abstract]:According to the previous research on the dichotomy of values, the paper distinguishes the process orientation from the result oriented value in the organizational value system, and analyzes their different roles in the organization. And specifically defined the process orientation of the five aspects of organizational values, namely trust, cooperation, process justice. The nature of the employee and work relationship and the nature of the leader-subordinate relationship. A model of the interrelationship between organizational values and decision-making processes is also established to illustrate national values. The relationship between process-oriented organizational values and individual values explains the impact of organizational values on management practice more accurately.
【作者单位】: 悉尼理工大学商学院 悉尼理工大学商学院
【分类号】:C934
【正文快照】: 自20世纪80年代以来,组织价值观就成为组织文化研究中的关键内容。这些研究所达成的共识是,文化及组织价值观可以直接影响公司战略、竞争优势、激励方式,同时也可以对组织变革与发展产生直接影响。[1]然而,近来对管理组织文化的兴趣正在下降,我们认为这是由于方法论的原
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