核心自我评价、领导风格对研发人员跨界行为的影响研究

发布时间：2018-03-15 21:31

  本文选题：核心自我评价　切入点：授权型领导　出处：《管理学报》2014年08期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：以18家高新技术企业的499名研发人员为样本,探讨了核心自我评价、领导风格对研发人员跨界行为的影响。研究表明,研发人员核心自我评价、授权型领导均正向影响研发人员跨界行为;授权型领导和指示型领导分别正向和负向调节研发人员核心自我评价对其跨界行为的作用。在此基础上,总结了研究结论对研发团队边界管理实践的指导意义以及该领域未来的研究方向。
[Abstract]:In the 499 research and development staff of 18 high-tech enterprises as samples, discusses the core self evaluation, the impact of leadership style on R & D personnel cross-border behavior. The results show that R & D personnel core self-evaluation, empowering leadership have a positive effect on R & D personnel cross-border behavior; guide and directive leadership are positive and negative regulation of core R & D personnel self evaluation of the action of the authorized cross collar. On this basis, summarizes the significance of the conclusion of the study on the R & D team boundary management practice and the research direction in the future.

【作者单位】： 南开大学商学院;中央财经大学商学院;西北师范大学商学院;
【基金】：国家自然科学基金资助项目(71302129) 教育部人文社会科学研究规划基金资助项目(13YJA630118) 中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(NKZXTD1102)
【分类号】：F272.92;C933
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本文编号：1616866