领导如何巧用期望效应

发布时间：2019-05-03 19:33

【摘要】：正 在领导行为中,如能正确运用期望效应,就可最大限度地发挥其激励功能。一般说来,期望效应的运作应抓好下列五个环节。 一、期望的产生。 客观的信息依据是产生积极期望的前提,领导者要广泛搜集下属的各种信息,并进行正确加工,在深入群众、全面了解下属的基础上,对下属的品行、能力、兴趣、特长以及家庭因素和身体状况进行量的研究、质的分析,然后形成对下属的期望。对下属的期望要因人而异,量体裁衣:在期望难度上,不宜过高或过低,要根据下属的具体条件制定目标。
[Abstract]:In the leadership behavior, if the desired effect can be used correctly, its incentive function can be maximized. Generally speaking, the operation of the expected effect should focus on the following five links. First, the emergence of expectations. Objective information is based on the premise of creating positive expectations. Leaders should widely collect all kinds of information of subordinates and process them correctly. On the basis of deepening the masses and understanding subordinates in an all-round way, leaders should be interested in the conduct, ability and interest of subordinates. Carry out quantitative research, qualitative analysis, and forming expectations for subordinates as well as family factors and physical conditions. Expectations of subordinates should vary from person to person, tailor-made: in terms of the difficulty of expectations, should not be too high or too low, according to the specific conditions of subordinates to set goals.
【分类号】：C933

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本文编号：2469210