虚拟团队的领导角色及其转换机制研究

发布时间：2017-05-07 17:08

  本文关键词：虚拟团队的领导角色及其转换机制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 虚拟团队是一种新型的组织模式,成员的虚拟性使团队处于高度复杂的环境中。根据行为复杂理论,虚拟团队的领导者需要担当一系列复杂多样的领导角色。本文针对虚拟团队的主要领导角色及其多种领导角色的转换机制进行研究。 本文研究以虚拟团队的生命周期为基础,根据利普耐克和斯坦普斯的研究成果,虚拟团队的生命周期在第二章被分解为组建阶段、发展阶段、成熟阶段、整合阶段和解散阶段,同时分析了每个阶段的主要团队特征和领导职能。组建阶段是虚拟团队的形成阶段,领导者的主要职能是组建虚拟团队;发展阶段是虚拟团队的试运行阶段,在该阶段成员不断磨合,团队充满矛盾,领导者的主要职能是解决存在的问题,带领团队完成试运行;在成熟阶段,团队快速发展,成果不断产生,领导者的主要职能是支持团队快速运行;在整合阶段,团队把所有成员任务整合成团队总体目标,领导者的主要职能是整合团队成果;在解散阶段,团队走向终结,领导者的主要职能是解散团队。 根据虚拟团队的阶段特征和领导职能,本文在第三章分析领导者在每个阶段担当的领导角色以及相应的领导行为。在组建阶段担当团队设计者角色,设计团队使命和名称、明确团队目标和里程碑、确定成员关系和沟通媒介并组织召开第一次团队会议;在发展阶段担当协调人、指导人和激励人角色,协调团队各种冲突,指导团队沟通,建立信息共享机制和信任关系,构建共同的心智模式并激励成员;在成熟阶段担当工作人、服务人、协调人和例外管理人角色,完成团队任务,协调团队进程并组织里程碑会议,处理各种突发事件;在整合阶段担当整合人和协调人角色,整合团队成果并协调团队关系;在解散阶段担当组织人角色,向客户移交成果并组织庆祝和总结等活动。 虚拟团队不仅需要领导者担当多种领导角色,还要实现多种领导角色的转换。本文在第四章使用对不同人员分配不同程度领导权的方法,设计出领导角色在阶段间和阶段内的转换机制。
【关键词】：虚拟团队 领导职能 领导角色 领导权 转换机制
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：C933
【目录】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 团队的发展历程9-10
• 1.1.2 领导理论的发展历程10-11
• 1.2 研究现状评述11-14
• 1.2.1 研究现状12-13
• 1.2.2 现状评述13-14
• 1.3 研究思路14
• 1.4 研究内容14-15
• 2 虚拟团队及其领导职能15-23
• 2.1 虚拟团队的定义15-17
• 2.2 虚拟团队的特征17-19
• 2.3 虚拟团队的生命周期19-20
• 2.4 虚拟团队的领导职能20-22
• 2.5 两种团队领导角色的差异22
• 2.6 小结22-23
• 3 虚拟团队的领导角色分析23-46
• 3.1 组建阶段的领导角色23-30
• 3.1.1 明确团队使命24
• 3.1.2 确立团队名称24
• 3.1.3 确定目标24-25
• 3.1.4 确定里程碑25-26
• 3.1.5 确定人员26-28
• 3.1.6 建立关系28-29
• 3.1.7 选择媒体29
• 3.1.8 组织团队会议29-30
• 3.2 发展阶段的领导角色30-40
• 3.2.1 协调冲突31-32
• 3.2.2 促进沟通32-34
• 3.2.3 建立信息共享机制34-35
• 3.2.4 建立信任关系35-36
• 3.2.5 构建共同心智模式36-38
• 3.2.6 建立激励机制38-40
• 3.3 成熟阶段的领导角色40-43
• 3.3.1 充分共享领导权40-41
• 3.3.2 协调任务流程41-42
• 3.3.3 组织里程碑会议42
• 3.3.4 处理突发事件42-43
• 3.4 整合阶段的领导角色43-45
• 3.4.1 整合成果43-44
• 3.4.2 协调关系44-45
• 3.5 解散阶段的领导角色45
• 3.6 小结45-46
• 4 领导角色流程及转换机制46-54
• 4.1 领导角色流程46-47
• 4.2 领导角色的转换机制47-53
• 4.2.1 阶段间领导角色转换机制48-51
• 4.2.2 阶段内领导角色转换机制51-53
• 4.3 小结53-54
• 5 结论与研究展望54-56
• 5.1 主要结论54-55
• 5.2 研究展望55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-62
• 附录62-63
• 独创性声明63
• 学位论文版权使用授权书63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 华荷锋;高校科研团队研究:基于虚拟团队的概念[J];现代教育科学;2005年07期

2 廖冰,何小洲,金健斌;如何建立虚拟团队成员之间的信任关系[J];科技管理研究;2004年06期

3 张子刚,程海芳;虚拟团队:一种新的管理组织方式[J];科技进步与对策;2001年06期

4 杜熙W

本文编号：350248