团队领导与团队有效性:基于社会认同理论的多层次研究

发布时间：2017-10-05 18:46

  本文关键词：团队领导与团队有效性:基于社会认同理论的多层次研究

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【摘要】：随着工作团队的广泛应用,团队有效性已成为研究者与管理者关注的焦点。团队领导作为影响有效性的关键因素,其作用机制得到研究者的日益关注。虽然团队领导的多层特征与中介机制已进入研究者的视野,但多层交互作用机制的实证探讨还较少;领导测量的情境性尚未得到充分关注。本研究在双通道团队变革型领导模型和社会认同理论基础上,提出基于团队、个体各自独立水平与两者交互层面的团队变革型领导作用机制模型。研究将在开发双通道团队变革型领导行为的情景判断测验基础上;通过企业问卷调查分阶段收集多源数据,整合多层结构方程与多层线性模型的数据分析,验证假设中的团队层面变量(团队聚焦变革型领导、关系认同、集体认同)与个体层面变量(个体聚焦变革型领导、领导成员交换、领导导向关系认同)之间的交互关系与边界条件,及对有效性的影响。研究结果一方面可拓展现有的团队领导理论,另一方面可为团队领导选拔等实践应用提供支持。
【作者单位】： 中国科学院心理研究所;中国科学院大学;
【关键词】： 团队 团队有效性 领导有效性 多层次研究
【基金】：国家自然科学基金项目(71101144,71571181)
【分类号】：C912.6;C933.4
【正文快照】： 1问题提出随着世界经济的日益全球化,个人与组织都处于急剧而无法预料的变革中;为在激烈的竞争中立于不败之地,工作团队(work teams,以下简称团队)成为组织应对变化的有效方式(Salas,Stagl,Burke,2004)。团队在企业中的广泛应用引人注目(CohenBailey,1997;GuzzoDickson,199

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本文编号：978206