电建A公司海外EPC物流管理优化研究

发布时间：2020-08-15 19:08

【摘要】：与传统国内电建项目或其他物流业相比,海外EPC项目的物流管理有其特殊之处,一是海外项目较国内项目存在诸多风险因素。目前基于海外EPC项目的风险管控的理论研究颇多,但大多都是运用风险学的理论从EPC项目总体风险辨识度的角度研究,尤其是倾向于前期投标和财务管理的角度。而作为物流管理的角度来说,面对已有的项目执行阶段,如何进行风险管理的设计研究,进行风险识别、风险分析、分析评价,选择出一条系统科学、符合实际的海外EPC项目物流管理风险管理途径对电建企业有着极为重要的现实意义。二是物流管理涉及国际货运和运输,管控难度较大。作为总承包方的电建公司对第三方物流承运方的管控成为焦点,电建企业难以有效管控各个物流环节,物流的准确性和及时性也难以保证,甚至出现第三方物流分包方一览独强,使海外EPC项目物流管理处于极为被动状态。可见,进一步优化电建企业物流管理的手段和方法,在着力降低物流成本的同时兼顾有效的管控,是提高电建企业管理水平关键。三是EPC项目众多供货商的信息数据难以规范统一。海外EPC项目的物流信息管理模式亟需由粗放型向精准、高效转变,箱件清单、箱件明细、唛头信息的不统一是物流操作单证人员的不可承受之轻,看似不起眼的编号瑕疵带来的后果却极为严重,预清单与供货商发货的箱件清单出现瑕疵,导致发货的统计偏差,以及报关单据的不匹配;港口第三方物流公司凭箱件清单接收货物,若箱件清单与唛头信息不一样,导致港口物流公司接收设备时核对存在困难,滞港压车时常发生;箱件清单与箱件明细的不一致,导致现场工地物资管理人员开箱和使用时常反馈缺件、漏件问题。整体上存在统计混乱,更无法判断货物的实时状态。可见,海外EPC项目在物流信息管理亟需提上日程。本文也即是从这三维度切入,以电建A公司开展部分海外EPC项目为背景进行海外EPC项目的物流管理优化研究,在现有的基础上运用物流管理、风险管理和信息管理等理论为支撑,立足电建A公司的海外EPC电站项目的现状,对其海外EPC项目的物流管理全过程进行调查研究后,确立为上述三个维度作为一级指标,每个指标均有其相应的二级指标,通过层次分析法和模糊综合评价法进一步科学评判,让我们能够较为客观的为其评判,并且有针对性的对三个维度存在的问题,或者有进一步提升空间之处,做出较有建设性的措施。比如:物流外包的科学选择,选择较为科学、可靠的第三方物流是外海EPC物流管理的基础;对于项目执行过程中,进一步加强物流信息管理系统的建设,这里是在原有的信息管理基础上引入更加全新、功能更全的信息管理系统,能够将众多物流信息整齐划一,从根本上提升电建A公司对于物流信息的掌控能力;当然,我们作为物流管理的角度,面对海外EPC的众多风险因素,通过对症下药的思路,在做好原有基础性工作的前提下,更加系统全面的应对不同海外EPC存在的潜在风险,合理的做出应对的措施,以此来降低电建A公司海外EPC的整体风险程度,提升公司的综合管理能力。旨在追溯问题产生的深层次原因,着力设计出从物流管理的源头到末端的全过程、全方位的优化方案的研究和设计。
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61;F252;F125
【图文】：

1技术路线图

逦陕西师范大学硕士学位论文逦逡逑５．２．１系统架构图设计逡逑建立健全信息管理ＭＩＳ系统的初衷实际是为了保障组织发运中箱件号规范统逡逑一，而在多次的更新修改后，己经成为以物流信息为核心，涵盖整个物资管理系逡逑统在内的全面信息管理。逡逑架构图整体分为内网和外网两部分，内网为电建Ａ公司内部职能部分才做，逡逑外网为供货商操作，二者录入途径不同，但汇入同一数据库进行管理。在内网部逡逑分纳入了物流信息传递的源头，即采购物资之初就进行信息统计，在组织发运之逡逑前，建造催交组将设备的生成状态以及是够具备发运条件进行登记，到物流管理逡逑处时能一目了然看到待发运状态下的设备，按照批次下发组织发运的指令，供货逡逑商在供应的设备发运之前，会在该系统的外网登录端口中填写发运设备的相关信逡逑息，并生成同一规范格式的箱件清单、装箱明细清单、唛头标识。最后，第三方逡逑物流在集港、海运、清关和转运这几个节点都会上传该批次发运设备的编号，以逡逑协助电建Ａ公司更新物流信息的实时状态，如图５．２．１信息管理架构所示。逡逑

图５．２．４物流信息系统箱件清单编制演示逡逑在装箱明细栏目里，主要体现的是以箱件为单位，表达其内部的明细项目，逡逑除了要填写该箱件的信息，主要是填写箱件内的货物名称、图号、代号、ＫＫＳ编逡逑码、单位、规格型号、数量的录入功能。下段有追加一行、插入一行、删除本行、逡逑删除全部行、保存全部的编辑功能，和上一箱、下一箱的切换查看功能，如图５．２．５逡逑

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本文编号：2794520