冷链无库承储人商业模式设计及实现路径

发布时间：2020-12-21 22:02

　　本文在通过研究无车承运人运营模式的基础上,提出"无库承储人"这一全新概念并给出定义,根据无库承储人自身行业特点和未来市场、技术发展前景,设计了冷链无库承储人商业模式七要素模型,最后给出了其商业模式的实现路径。无库承储人的提出,不仅是对冷链物流理论的创新,而且在未来实践中可提高冷链仓储的效率,降低全社会冷链仓储成本,更是冷链物流实现新旧动能转换亟待探索的课题之一。 

【文章来源】：物流技术与应用. 2020年S1期

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

无库承储人金融服务模式图

图5 无库承储人金融服务模式图(3)运营成本。无库承储人平台的运营成本主要包括两个部分：一是购买或者租借设备。一般来讲，物流信息平台的设备向IT行业内公司租借或者购买设备，通常还需要向云计算和大数据服务提供商支付一笔不菲的费用。二是平台运营需要配备一定数量的客服人员。他们主要向客服提供咨询服务，帮助客户处理订单交易，以及处理客户投诉等日常事务。

目前，无车承运人在国际和国内都得到了长足发展，其商业模式日渐成熟，无车承运人最成功的案例是美国的罗宾逊全球物流有限公司。无库承储人作为一种全新概念和商业模式，其发展必须要借鉴成功案例。无车承运人本身不拥有车辆，其业务主要关注于货主、车主等，收入主要来源于运输产生的差价费用，而无库承储人的商业模式则与无车承运人具有相似之处。因此，无库承储人商业模式的设计在一定程度上需要借鉴无车承运人，结合当下无车承运人的发展现状以及出现的问题，可以预测无库承储人在未来可能出现的相似问题，提前制定解决方案，做到防患于未然。2. 平台规模化与冷链一体化


本文编号：2930583