沧州渤海公司投资多元化战略研究

发布时间：2023-04-09 03:08

　　企业发展战略的选择是关系到企业能否生存与发展的第一问题,应结合社会经济宏观环境从企业自身定位和资源基础出发,结合对比各种因素,做出理性抉择。多元化经营是企业发展到一定程度,为长远发展而采取的一种转型或扩张行为,也是细化经营中分散市场风险的一种较为可行的方式。沧州渤海公司(以下简称“渤海公司")是一家典型的多元化投资集团公司,经过十几年的发展,业务领域涵盖基础设施建设、城市服务运营、原油液化转输、金融担保、旅游投资、港口物流和房地产开发等多产业组群。渤海公司目前面临包括政策环境在内的内、外部环境已经发生了深刻变化,如何借助外部优势,克服内部不足,选择符合自身条件和市场发展的投资战略,是影响公司今后发展的重要问题。本文以渤海公司投资多元化战略研究为主线,运用PEST分析方法,将政治,经济,社会和文化因素作为渤海的外部环境因素进行全面分析,并采用波特模型分析方法与SWOT分析对渤海进行了分析渤海的竞争对手和供应商竞争的五大优势。供应商和买家系统地分析竞争环境因素,例如定价,潜在访问和替代威胁。并通过微观环境分析分析了公司内部人员,组织结构和运行情况,深入研究了公司的优势,劣势,机遇和威胁。基...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 论文主要研究内容和研究框架
        1.2.1 研究主要内容
        1.2.2 全文章节安排
第2章 企业多元化相关理论基础
    2.1 多元化战略涵义和实施步骤
        2.1.1 多元化战略涵义
        2.1.2 多元化战略分类
    2.2 企业多元化战略实施步骤
        2.2.1 多元化战略决策
        2.2.2 SWOT分析和GE模型
        2.2.3 多元化战略实施
        2.2.4 多元化战略控制
第3章 渤海公司现状和经营环境分析
    3.1 渤海公司基本情况和现状
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 渤海公司发展历程和经营现状
    3.2 渤海公司实施多元化的原因
        3.2.1 外部原因
        3.2.2 内部原因
    3.3 渤海公司环境分析
        3.3.1 宏观环境分析
        3.3.2 市场竞争环境分析
        3.3.3 企业自身环境分析
第4章 渤海公司的SWOT分析与多元化战略选择
    4.1 渤海公司SWOT分析
        4.1.1 优势(strengths)
        4.1.2 劣势(Weakness)
        4.1.3 机会(Opportunity)
        4.1.4 威胁(threats)
    4.2 渤海公司产业优先级分析和组合选择
        4.2.1 产业优先级分析
        4.2.2 产业组合选择
第5章 渤海公司投资多元化战略的实施保障
    5.1 渤海公司战略实施要素
        5.1.1 硬件要素
        5.1.2 软件要素
        5.1.3 其它要素
    5.2 渤海公司战略实施途径
        5.2.1 积极发展五大板块促转型升级
        5.2.2 有选择发展公用事业
    5.3 渤海公司战略实施保障
第6章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3786952