アリババグループとソフトバンク株式会社との怪営比較

发布时间：2024-05-25 08:13

　　中日两国是一衣带水的邻国,经济也有很强的互补性。,同时,两国均为世界上的经济大国,对世界经济均有深远的影响。当今世界经济中,变革速度最快、创业成本最低、最能改变人们的生活方式同时也最具不确定性的产业就是互联网产业。互联网既不是来自于中国,也不是来自于日本,诞生于美国的这种新技术却使中日经济都发生了彻底地改变。在这几十年的发展中,中日两国国内都诞生过无数的相关企业,但现在最令人关注的是中国的阿里巴巴集团和日本的软银有限公司。 阿里巴巴集团由马云先生创立于1999年,以成为世界上最大规模的电子商务平台为目标,现在处于中国互联网企业的前列。软银有限公司是由孙正义先生于1981年建立,主要从事互联网产业(包括电信)的投资,现在己拥有世界上300多家互联网相关企业的股票。由于互联网行业具有很大的不确定性,所以互联网公司必须随时根据市场来调整公司的经营理念和经营方式。正因如此,互联网产业公司与其它行业的相比,其经营理念和经营方式更具先进性,故有必要对其经营状况进行研究。另外,阿里巴巴集团和软银有限公司有其各自独特的经营理念和经营方式,因此在本论文中将以他们为研究对象展开研究。 在本论文中,首先将详...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
要旨
摘要
序论
    第一节 研究背景と研究意义
    第二节 研究状况と研究动向
    第三节 研究方法
        一 文献総述法
        二 比较分析法
    第四节 研究内容
第一章 中日两国ィソタ一ネツト产业背景
    第一节 ィソタ一ネツト产业発展の概说
    第二节 两国ィンタ一ネツト产业状况
        一 中国 ィンタ一ネツト产业状况
        二 日本 ィンタ一ネツト产业状况
第二章 两社の経営比较
    第一节 两社の発展概说
        — ァリババグル一プの発展概说
        二 ソフトバンク株式会社の発展概说
    第二节 两社の経営理念
        一 ァリババグル一プの経営理念
            (一) よりよぃ世界ビジネス环境を作る
            (二) バカ式の技术サ一ビ一スを提供すべきだ
            (三) 「Meet at Alibaba」から「Work at Alibaba」に变える
            (四) 电子取引は伝统产业を破坏することではなく、より便利 させる
            (五) 电子取引をビジネスマンに返す
        二 ソフトバソク株式会社の経営理念
            (一) お客样の目线から事业を考える
            (二) 株主の皆样の期待に応える
            (三) 仕事に对して従业员がやりがいと誇りを持たせる
            (四) 取引先と一褚に発展していく
            (五) 人々が幸せになる社会づくりに贡献する
    第三节 两社の経営方式
        一 アリババグル一プの経営方式
            (一) 最初に情报だけを注目し、大量なる市场の供给情报が集められる
            (二) 现地化されたネットで各国の市场を融合させる
            (三) 无料会员制度で会员を增やせる
            (四) 利用料金を受け取ってお客样に多样なサ一ビスを提供する
            (五) 适度な宣伝によって会社の知名度を高めて会社をより信赖させる
            (六) 支付宝はネット取引の最大の难问である「支払」を解决する
            (七) プラットフオ一ム、金融とデ一タ业务への転换
            (八) 「プラットフォ一ム、金融、デ一タ」でグル一プを解体する
            (九) 物流产业やモバイルインタ一ネット产业などの关连产业にも力を入れる
        二 ソフトバンク株式会社の経営方式
            (一) 大胆な产业选択方式
            (二) 事业を始める时、各方面に触れる
            (三) 「胜ち组の考え方」を社内で作る
            (四) 「ブレインストミング」で全面的な考え方を持たせる
            (五) 负けそうな产业で全カに胜负する
            (六) 当日に少数人で决算して运営スピ一ドを速める
            (七) 自分で进化、繁殖する企业のグル一プとなる
            (八) 投资で新事业へ展开する
    第四节 两社経営の比较
结论
参考文献
谢辞



本文编号：3981916