基于精益生产的嘉茂公司产品交付周期优化研究

发布时间：2017-09-03 14:31

  本文关键词：基于精益生产的嘉茂公司产品交付周期优化研究

  更多相关文章： 交付周期缩短 精益生产 价值分析 价值流程图分析

【摘要】：电子制造服务(EMS)企业是专业为电子产品提供制造服务的企业,这些企业为各类电子产品提供专业化的制造服务,因电子产品的更新换代速度非常快,从一代产品的发布到下一代替代产品的推出,一般相隔不超过一年。电子产品这种快速变化的市场特点,要求EMS在制造阶段不能消耗太多时间,也就需要EMS企业尽量缩短交付周期。本文以电子制造服务企业嘉茂公司为研究对象,以帮助嘉茂公司缩短交付周期为研究主题。研究者应用精益生产的方法和工具,分析嘉茂公司交付周期超长的主要问题,根据精益生产的理论和思想,设计出解决问题的方案,并通过实际验证利用所设计方案来大幅缩短交付周期,帮助嘉茂公司达成客户要求的交付周期目标,从而使嘉茂公司能利用好产品销售的黄金时间,快速满足客户需求,也为精益生产在电子制造服务企业缩短交付周期的应用提供借鉴。本文改善过程中首先应用PQ分析的方法,选择嘉茂公司具有普遍代表性的产品为样本,针对样本产品运用价值流程图、布局和物流路线图、价值分析表等工具,识别出造成样本产品交付周期超长的主要问题。因样本产品生产方式符合嘉茂公司整体生产方式,由此推导出,样本产品识别出的问题,同样存在于嘉茂公司所生产的其它产品中。针对所识别的问题,设计出对应的解决方案,明确嘉茂公司未来的生产模式。样本产品执行未来生产模式设计方案,验证未来生产模式缩短交付周期的有效性。经样本产品验证所设计未来生产模式对缩短交付周期有效后,再建立未来生产模式落实保障项目组,分别在全公司内部落实未来生产模式。研究显示,嘉茂公司实际为客户产生价值工作的作业时间并不长,交付周期超长的主要原因是生产过程中孤岛作业,产品在孤岛间多次排队等待,交付周期缩短的重点工作是减少产品在生产过程中的排队等待时间,生产过程中需要运用精益生产的流线化思维,建立“信息一个流”、“硬件一个流”和“管理一个流”三位一体的生产模式。
【关键词】：交付周期缩短 精益生产 价值分析 价值流程图分析
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F426.6
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-11
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.2 相关概念界定8-9
• 1.3 主要研究内容及思路9-11
• 第二章 相关理论简述11-15
• 2.1 精益生产理论11
• 2.2 精益生产管理中优化交付周期的主要理论11-13
• 2.3 分析工具13-15
• 第三章 嘉茂公司产品交付周期现状与分析15-35
• 3.1 嘉茂公司产品制造过程简介15-16
• 3.2 企业产品交付周期现状16
• 3.3 分析样本的选择16-18
• 3.4 基于精益生产的样本产品交付周期分析18-35
• 第四章 嘉茂公司产品交付周期优化措施35-52
• 4.1 应用成组技术划分产品管道35-38
• 4.2 嘉茂公司未来价值流程图设计38-44
• 4.3 嘉茂公司未来布局和物流路线图设计44-47
• 4.4 嘉茂公司未来组织结构设计47-48
• 4.5 平衡各工序生产时间，，消除过量生产48-52
• 第五章 交付周期优化保障措施52-58
• 5.1 成立交付周期优化措施保障团队52-54
• 5.2 交付周期保障目标SMART化54-55
• 5.3 明确团队成员保障职责55-56
• 5.4 建立保障团队运作机制56
• 5.5 保障团队管理和奖惩56-57
• 5.6 嘉茂公司交付周期改善效果57-58
• 第六章 结论与展望58-60
• 6.1 结论58
• 6.2 展望58-60
• 附件60-68
• 附件 1：嘉茂公司产品加工流程和设备示意图简介60-65
• 附件 2：嘉茂公司产品按产量降序排列65-67
• 附件 3：嘉茂公司产品按生产点数降序排列67-68
• 参考文献68-69
• 致谢69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 刘耘彤;代立平;;精益成本管理——企业竞争优势新突破[J];社会科学论坛(学术研究卷);2007年08期

2 张丽红;曾凤章;;精益生产、6Sigma管理与TOC比较研究[J];企业活力;2006年11期

3 尚鹏飞;李庆恒;;ISO9000和精益六西格玛浅析[J];商场现代化;2006年22期

4 张建华;;价值流管理的特点[J];合作经济与科技;2006年12期

5 徐耀群,郑皓;5S管理研究[J];商业研究;2005年13期

本文编号：785579