财鹭科技公司社会化媒体营销商业计划书

发布时间：2017-10-28 20:03

  本文关键词：财鹭科技公司社会化媒体营销商业计划书

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【摘要】：财鹭科技有限公司是一家专业从事社会化媒体营销的互联网有限公司,在社会化媒体蓬勃发展的大趋势之下,将致力于为各种传统行业和互联网行业提供社会化媒体营销服务。为这些行业定位和引导用户,宣传其品牌和产品,最终达成用户导入和品牌或产品曝光的效果。特别的,财鹭科技有限公司也将为要引入020模式的传统行业提供技术解决方案和营销方案,为其降低Online这端的门槛。目前用户渠道之争是各大行业的重中之重,各个行业的用户导入成本也越来越高,以p2p金融行业为例,每个用户的成本已经达到300至500人民币之间。而财鹭科技将利用社会化媒体营销的自传播效应,实现更低的用户导入成本和爆发性的用户增长。根据实力传播发布的《2014年Q3全球广告市场预测报告》,2014年互联网广告预计将占全球广告支出的23.6%,达到1480亿美金,首次超过报纸和杂志广告份额的总和(22.7%)。2016年互联网广告预计将占全球广告支出的28.3%。在中国市场,2014年互联网广告的市场份额将达到31.5%,预计2016年将超过43%。财鹭科技有限公司的社会化媒体公司主要的传播阵地集中在：微博、微信、微信朋友圈、贴吧论坛、高校BBS等用户活跃度较高的公众论坛,同时财鹭科技有限公司也关注专业性比较强的纵深论坛,比如：汽车论坛、母婴论坛、股票投资论坛、游戏论坛等。财鹭科技有限公司创始人由几个拥有多年互联网开发经验的和互联网营销经验的人员构成,公司的业务将分成三个模块。第一模块是通过提供广告任务发布平台,整合广告提供方和广告需求方资源,来实现广告任务的投放。其中广告需求方可以是传统行业的厂商、互联网公司也可以是需要流量的传统广告公司。而广告提供方可以是微博的博主、论坛的坛主、甚至微信个人用户。广告任务发布平台将对广告需求方提供专业的分类广告渠道,而对广告提供方提供游戏化的任务模式,并对广告提供方的广告传播效果作出评价给予报酬。第二个模块是写手任务发布平台,整合广告需求方和网络写手资源,为广告需求方提供便于话题传播的段子,并对广告网络写手的话题传播效果作出评价给予报酬。第三个模块是技术服务模块,为需求方提供技术服务支持,如建立微信公众号,开淘宝网店等,为传统行业进入新媒体营销扫平障碍,由于该模块的附加值较低,将以外包为主。公司正式运营后后第一年成本预计达到400万,其中硬件设备支出100万,人员工资以及办公费用支出300万。而平台的收入预计达到315万,基本能达到正现金流。平台上的个人广告服务提供方预计达到30万人,日活跃用户为6万人。第二年将继续扩大销售人员规模和硬件投入,实现30万的日活跃用户,和800到1000万的盈利。其后将在适当的时间点引入资本,实现公司价值的同时,推动传统行业和互联网的结合发展,并在适当的时机上市融资。
【关键词】：社会化媒体营销 O2O 互联网营销 话题传播 品牌曝光
【学位授予单位】：闽江学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F713.8;F274
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 研究背景及研究意义10-12
• 1.2 文献综述12-13
• 1.3 研究方法与路径13-15
• 第二章 公司介绍15-26
• 2.1 公司简介15
• 2.1.1 公司宗旨15
• 2.1.2 公司战略15
• 2.2 业务简介15-18
• 2.2.1 社会化媒体营销平台业务16-18
• 2.2.2 为传统行业提供技术支持18
• 2.3 产品(服务)简介18-20
• 2.4 项目优势20-23
• 2.4.1 产品优势20-21
• 2.4.2 服务优势21
• 2.4.3 技术优势21-22
• 2.4.4 人才优势22-23
• 2.5 商业模型23-25
• 2.5.1 企业愿景和使命23
• 2.5.2 核心能力23
• 2.5.3 市场定位23
• 2.5.4 市场途径23-24
• 2.5.5 商业模型24-25
• 2.6 本章小结25-26
• 第三章 市场分析26-36
• 3.1 我国互联网营销的发展、现状和特点26
• 3.2 我国社会化媒体营销的现状和特点26-27
• 3.3 社会化媒体营销市场需求分析27-30
• 3.3.1 需求特征分析27-28
• 3.3.2 产品需求分析28-29
• 3.3.3 价格需求分析29
• 3.3.4 渠道需求分析29-30
• 3.3.5 购买需求分析30
• 3.4 消费者分析30-31
• 3.4.1 需求特征分析30-31
• 3.4.2 消费者偏好分析31
• 3.5 项目竞争性分析31-35
• 3.6 本章小结35-36
• 第四章 营销策略36-40
• 4.1 市场定位36
• 4.2 营销策略36-39
• 4.2.1 4P分析37-38
• 4.2.2 4C分析38-39
• 4.3 本章小结39-40
• 第五章 组织运营40-43
• 5.1 管理团队40-41
• 5.2 组织结构及人员配置41-42
• 5.3 组织的绩效评估42
• 5.4 组织的运营管理42
• 5.5 本章小结42-43
• 第六章 财务计划43-47
• 6.1 经营预测43
• 6.2 成本预测43-45
• 6.3 利润预测45-46
• 6.4 本章小结46-47
• 第七章 风险分析47-50
• 7.1 市场风险和应对策略47-48
• 7.2 财务风险和应对策略48
• 7.3 管理风险和应对策略48-49
• 7.4 经营风险和应对策略49
• 7.5 本章小结49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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本文编号：1109713