JT公司营销人员绩效考核体系改进研究

发布时间：2021-04-14 09:24

　　随着全球经济一体化、中国经济新常态的来临以及人口红利消失、劳动力成本提高、原材料上涨、消费升级、互联网冲击等,企业竞争压力不断加剧,纷纷谋求战略转型。战略转型不可避免地引发企业家们对企业经营模式和绩效问题的思考,尤其是如何建立一套适应企业自身发展的绩效考核体系。本文分析的JT公司营销部门也存在上面提到的问题,目前运行的绩效考核体系已经严重不适应当下的市场大环境以及公司自身的发展,也大大降低了营销人员主观能动性。JT公司管理人员在对企业不断探索过程中,决定在营销部门的绩效考核体系中引入阿米巴经营的一些经营理念,通过员工直接参与经营全过程,来提高其自我驱使能力和积极性,达到有效提升JT公司营销部门经营绩效的目标。阿米巴经营模式其特点是将“阿米巴”作为一个标准核算单位,通过对小规模经营单元的独立核算,实现全体员工参与经营全过程。中国企业在不断的探索实践中,已经有很多企业家引入了阿米巴经营模式,如韩都衣舍的“三三小组制”,海尔集团的“自主经营体”。基于此,本文首先论述绩效考核的相关理论以及国内外取得的成就,然后对阿米巴经营的由来、内涵、实践应用等进行阐述,再对JT公司绩效考核体系在营销部门目前... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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绩效考核要素

9图 2-2 目标管理法的一般操作流程考核法核法即关键过程事件考核法，是针对目标执行过程中，者失败的极为关键的过程事件进行分析和评价，过程事件生直接或间接的影响，有些影响可能是不会直接显现出来而且是致命的，这些事件（任务）的结果，会直接影响到况、客户的评价、计划的实施、上级的评价、本部门职责用上，一般 KPA 分三个部分“不可接受事件”、“可挑战。设定可挑战事件，目的就是明确方向，促使员工努力达绩效加分对员工进行奖励。而设定不可接受事件，目的就的界限明确，使员工尽量不要触犯，一旦触犯就要受到绩

电子科技大学硕士学位论文3.平衡计分法（BSC）平衡记分卡是在 20 世纪 90 年代创建的一种新的绩效考核方法。它建设性的将企业发展战略与企业绩效考核结合起来，并将其转化为具体可执行的指标体系，成为企业管理的有力工具[19]。平衡记分卡的优点在于它的平衡性，它摒弃了财务指标的单一性，而在考核中将财务指标和非财务指标一起考核，如客户满意度，员工保持率与创新度等，成功平衡了二者之间的关系。不仅如此，对于企业内外部不同利益群体的平衡，领先指标和滞后指标之间的平衡也都一一做到了平衡。如图 2-3 平衡积分卡四维度模型。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]绩效考核在企业人力资源管理中的运用[J]. 武晓娜.  人力资源管理. 2015(03)
[4]日本管理会计模式剖析及借鉴——以阿米巴经营为例[J]. 李庆利.  会计之友(下旬刊). 2010(12)
[5]论绩效考核指标体系设计[J]. 崔洁.  能源技术经济. 2010(09)
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[8]企业绩效评价指标体系研究[J]. 潘和平.  安徽农业大学学报(社会科学版). 2006(01)
[9]论企业绩效评价指标体系的改进[J]. 陈爱成,李晓东.  商场现代化. 2005(29)
[10]企业效绩的模糊综合评价法[J]. 陈共荣,凌志雄,曾峻.  财经问题研究. 2004(09)



本文编号：3137085