德山信息咨询有限公司发展战略研究

发布时间：2017-10-31 17:28

  本文关键词：德山信息咨询有限公司发展战略研究

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【摘要】： 要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,确立相应的竞争优势成为德山公司必须思考的战略核心问题。而企业要想取得竞争优势,就必须进行正确战略定位,才能创造并保持为消费者青睐的价值,进而赢得相应的竞争优势。 本文通过PEST分析方法、五力模型分析方法、SWOT分析方法等对德山公司的内外部环境进行了分析,得出了公司发展面临的机遇、威胁和优势、劣势,以及核心竞争力。并由此,提出了德山公司应以中小科技型企业为目标市场,科技咨询和项目申报为主要业务,以建立战略联盟为业务发展方式。并通过对三种竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中战略进行比较,选择了差异化战略。根据德山公司的特点,提出以提高服务质量与品牌建设的差异化竞争优势为战略定位。从组织建设、制度建设和机制建设三个方面探讨了实现战略定位的具体操作,从而实现组织的开放性,扁平化和柔性化,对外具有较强的环境适应能力的同时保证组织内部的高效运转。
【关键词】：战略定位 核心竞争力 战略实施
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：C932
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 问题的提出8-9
• 1.2 德山公司简介9-10
• 1.3 国内外竞争战略研究综述10-13
• 1.3.1 国外研究综述10-12
• 1.3.2 国内研究综述12-13
• 1.4 研究的意义与目的13-14
• 1.5 研究内容及框架14-16
• 第2章 德山公司竞争战略定位的环境分析16-35
• 2.1 德山公司的外部环境分析16-24
• 2.1.1 宏观环境分析16-19
• 2.1.2 行业竞争环境分析19-24
• 2.2 德山公司的内部环境分析24-34
• 2.2.1 公司的组织结构25-26
• 2.2.2 公司财务状况分析26-28
• 2.2.3 公司人力资源分析28-29
• 2.2.4 公司的企业文化分析29-30
• 2.2.5 公司的经营能力分析30-31
• 2.2.6 公司的资质分析31-32
• 2.2.7 公司发展能力分析32-33
• 2.2.8 公司的核心能力分析33-34
• 2.3 本章小结34-35
• 第3章 德山公司战略选择的SWOT矩阵分析35-42
• 3.1 环境的机会与威胁35-37
• 3.1.1 机会35-36
• 3.1.2 威胁36-37
• 3.2 公司的优势与劣势37-39
• 3.2.1 优势37-38
• 3.2.2 劣势38-39
• 3.3 公司的SWOT矩阵分析39-41
• 3.4 本章小结41-42
• 第4章 德山公司的竞争战略定位42-49
• 4.1 公司总体战略选择42-43
• 4.2 公司的战略定位43-48
• 4.2.1 市场细分43-44
• 4.2.2 市场定位44-46
• 4.2.3 公司的业务定位46
• 4.2.4 竞争优势定位46-48
• 4.3 本章小结48-49
• 第5章 德山公司的差异化战略实施49-57
• 5.1 加强公司的组织建设49-52
• 5.1.1 实施组织结构的调整49-50
• 5.1.2 营造与总体战略及公司实际相适应的企业文化50-51
• 5.1.3 建立广博的战略联盟51-52
• 5.2 完善公司股份制建设52-53
• 5.3 加强公司的机制建设53-56
• 5.3.1 人才机制建设53-55
• 5.3.2 融资机制建设55-56
• 5.4 本章小结56-57
• 结论57-58
• 参考文献58-62
• 后记62-63
• 个人简历63

【引证文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 马彦;淘宝联盟网络广告交易平台竞争战略研究[D];沈阳理工大学;2011年

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本文编号：1123009