看板管理在软件项目中的应用初探
发布时间：2022-01-27 21:11
软件产业是国家战略性新兴产业,是国民经济和社会信息化的重要基础。新一代信息技术正在转向软件主导,软件在信息产业中的贡献不断增加,因此,寻求有效的软件项目管理模型已经成为软件产业的迫切需求,具有非常重要的实际意义。本文基于X-IoT软件开发项目为研究对象,设计了一种基于看板管理的软件项目管理方案,提高了项目的开发效率和质量,有效的解决了传统瀑布管理模型难以迅速满足客户多变的需求,致使项目进度拖延、成本增加等问题,使X-IoT项目成功发布,为大规模软件项目的管理方案提供了更好的实现方式和解决方法。本文首先对软件项目管理模型进行了概述说明,分析了各类模型的特点和应用情况,为看板软件管理方案的设计提供了理论基础;其次介绍了X-IoT项目的进展情况及人员结构,包括项目的内容以及组织架构,通过使用问卷调查法、专家评价法和层次分析法三种方法对项目存在的问题进行了搜集和全方位分析,基于项目的实际情况与项目管理方面存在的问题,提出了一种基于看板管理的软件项目管理方案,从看板管理的计划阶段、执行阶段、检查与改进阶段进行了完整的设计。最后论述了X-IoT项目从瀑布式管理方式转变到看板管理方式所需的保障措施和...
【文章来源】：中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院)北京市
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
软件项目瀑布管理模型
3 图 2.2 瀑布模型的三要素Figure 2.2 Three elements of waterfall model虽然需求的变化不能作为瀑布模型的问题所在，但是从瀑布模型的三要素看出，最初需求是固定的，变化的是成本跟进度。而当工作计划确定之后，跟进度也是固定的。这时需求的变化就会导致成本进度的变化，从而使项目超出预算方向发展。也就得出，固定的需求范围这种假设是导致项目失败的原因。而更为严重的是，这个模型没有考虑项目的另一个重要因素—质量。当需本、进度固定时，可变的只能是质量。而当质量成为瀑布模型项目团队的变，这种情况就会向着不好的方向发展。虽然瀑布模型有着这么明显的缺陷，但是自 2010 后，直到现在还有大量目采用瀑布模型进行管理，并且取得了不错的成果。这是因为： 瀑布模型改变了“编码、调试、进一步编码、进一步调试”这种不确定
4 图 2.3 螺旋模型Figure 2.3 Spiral model在螺旋模型中，需求仍然占据强势地位。螺旋模型最开始的周期主要是需求，并且要在正式开发之前验证需求。在此之后，螺旋模型开始另一个更螺旋圈，并通过一些步骤（包括设计、开发、测试）开发解决方案。这样虽一部分的步骤相似于瀑布模型的传统顺序，但是由于纳入了持续反馈，所以了一个独立的开发模型[21]。2.使用更先进的工具快速构建模型、原型和原始系统的 RAD 模型快速应用开发模型，是精心定义的软件过程模型，它聚焦于一系列原型的迭代开发和功能递增，并且泛指一些轻量级的方法，这些方法通过加速提工作的软件。这样的框架和更高层的方式可以很好的强调部署速度以及对性伸缩性的反馈速度。RAD 假定在需求变更之前尽快完成构建，就更加容易成
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈计算机软件项目管理中的需求分析[J]. 马钰欣. 数字通信世界. 2018(04)
[2]基于三角理论的软件项目管理质量提升对策[J]. 蒲天银,饶正婵. 电脑编程技巧与维护. 2018(03)
[3]应用“看板管理法”有效提升一体化团队项目管理水平[J]. 姜洪强. 职业. 2017(29)
[4]敏捷项目管理中的成本和时间管理研究[J]. 李若沂. 无线互联科技. 2017(15)
[5]测试驱动开发技术在航天领域的应用实践[J]. 连彦泽,何信华,赵雷. 中国高新技术企业. 2017(06)
[6]丰田生产方式≠精益生产[J]. 梅清晨. 企业管理. 2017(04)
[7]精益生产的发动机装配线看板管理研究与应用[J]. 李月,李明颖,王德权,钟成生. 组合机床与自动化加工技术. 2017(03)
[8]工程项目管理中的文化建设思考[J]. 毛继梅. 新西部(理论版). 2017(03)
[9]Scrum方法在软件项目管理中的应用[J]. 胥康. 信息系统工程. 2017(01)
[10]基于看板管理方法的敏捷软件开发[J]. 汪厚俊. 电子技术与软件工程. 2016(17)
硕士论文
[1]基于看板管理方法的敏捷软件开发研究[D]. 宋易欣.北京邮电大学 2013
本文编号：3613093
【文章来源】：中国科学院大学(中国科学院大学人工智能学院)北京市
【文章页数】：76 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
软件项目瀑布管理模型
3 图 2.2 瀑布模型的三要素Figure 2.2 Three elements of waterfall model虽然需求的变化不能作为瀑布模型的问题所在，但是从瀑布模型的三要素看出，最初需求是固定的，变化的是成本跟进度。而当工作计划确定之后，跟进度也是固定的。这时需求的变化就会导致成本进度的变化，从而使项目超出预算方向发展。也就得出，固定的需求范围这种假设是导致项目失败的原因。而更为严重的是，这个模型没有考虑项目的另一个重要因素—质量。当需本、进度固定时，可变的只能是质量。而当质量成为瀑布模型项目团队的变，这种情况就会向着不好的方向发展。虽然瀑布模型有着这么明显的缺陷，但是自 2010 后，直到现在还有大量目采用瀑布模型进行管理，并且取得了不错的成果。这是因为： 瀑布模型改变了“编码、调试、进一步编码、进一步调试”这种不确定
4 图 2.3 螺旋模型Figure 2.3 Spiral model在螺旋模型中，需求仍然占据强势地位。螺旋模型最开始的周期主要是需求，并且要在正式开发之前验证需求。在此之后，螺旋模型开始另一个更螺旋圈，并通过一些步骤（包括设计、开发、测试）开发解决方案。这样虽一部分的步骤相似于瀑布模型的传统顺序，但是由于纳入了持续反馈，所以了一个独立的开发模型[21]。2.使用更先进的工具快速构建模型、原型和原始系统的 RAD 模型快速应用开发模型，是精心定义的软件过程模型，它聚焦于一系列原型的迭代开发和功能递增，并且泛指一些轻量级的方法，这些方法通过加速提工作的软件。这样的框架和更高层的方式可以很好的强调部署速度以及对性伸缩性的反馈速度。RAD 假定在需求变更之前尽快完成构建，就更加容易成
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈计算机软件项目管理中的需求分析[J]. 马钰欣. 数字通信世界. 2018(04)
[2]基于三角理论的软件项目管理质量提升对策[J]. 蒲天银,饶正婵. 电脑编程技巧与维护. 2018(03)
[3]应用“看板管理法”有效提升一体化团队项目管理水平[J]. 姜洪强. 职业. 2017(29)
[4]敏捷项目管理中的成本和时间管理研究[J]. 李若沂. 无线互联科技. 2017(15)
[5]测试驱动开发技术在航天领域的应用实践[J]. 连彦泽,何信华,赵雷. 中国高新技术企业. 2017(06)
[6]丰田生产方式≠精益生产[J]. 梅清晨. 企业管理. 2017(04)
[7]精益生产的发动机装配线看板管理研究与应用[J]. 李月,李明颖,王德权,钟成生. 组合机床与自动化加工技术. 2017(03)
[8]工程项目管理中的文化建设思考[J]. 毛继梅. 新西部(理论版). 2017(03)
[9]Scrum方法在软件项目管理中的应用[J]. 胥康. 信息系统工程. 2017(01)
[10]基于看板管理方法的敏捷软件开发[J]. 汪厚俊. 电子技术与软件工程. 2016(17)
硕士论文
[1]基于看板管理方法的敏捷软件开发研究[D]. 宋易欣.北京邮电大学 2013
本文编号：3613093
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