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基于ISM及AHP法的信息化项目风险管理和评价改进研究

发布时间:2024-02-20 23:01
  随着工业4.0的到来,中国制造2025的逐步推进,信息化与工业化融合不断深入,越来越多的企业探索开发符合自身特点的信息管理系统。但是,信息管理系统项目开发具有投入高、周期长、风险因素多等特点,在实施过程中若风险管理与控制不当,就会导致项目开发失败。另外,目前缺乏对信息管理系统实施后的评价方法,系统带来的利弊错综复杂,企业很难判断系统实施的好坏程度及后续改进方向。因此,有必要采用科学的方法,对其各种风险因素进行识别、分层,针对性的制定风险控制和防范措施;同时探索科学的评价方法,明确信息管理系统项目实施的效果及后续改进方向。本文以A公司为例,研究解释结构模型法(ISM)和层次分析法(AHP)在信息化项目风险管理与评价中的应用。完成的主要工作内容如下:(1)采用德尔菲法对A公司新信息化项目(包括ERP、PLM、BPM、条码等信息化系统)开发和实施过程可能存在的主要风险因素进行了识别,主要为:需求分析不准确、供应商选择失误、需求变更风险、外包决策风险、缺少用户支持、里程碑失控、设计方案出现偏差、沟通风险、人力资源风险、进度风险等(2)采用ISM法,构建了10大主要风险因素的四级层次解释结构模型...

【文章页数】:99 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

图3-1A公司新信息化系统应用范围

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公司在上海和瑞士成立了产品设计中心,在香港、新加坡设有分在中国、美国、德国、英国等四十余个国家和地区拥有注册商标,烤箱、微、灶具、咖啡机等产品出口德国、英国、美国等五十多个国家和地区,2015年销售收入4.05亿,出口创汇6000多万美元,利税4053万元,连续多年....


图3-2统拟应用范与PLM、BPM、A公司组织

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A公实现的(1开发数据公司根据新功能:1)实现新E据,减小差新信息化系统ERP系统与差错率,提PLM系统系统对接图3-2统拟应用范与PLM、BPM、高工作效率PLMT统与ERPSRM系统CRM系统BI系统A公司组织范围及其组织、条码管理率。HRT100ERP条码织架构....


图3-3A公司CRM系统

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图3-4制造端解决方案示意图

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本文编号:3904650

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