通化华夏药业有限公司战略管理研究

发布时间：2021-03-29 09:47

　　改革开放二十多年来,我国医药产业一直以15%以上的速度发展,远远高于全国经济平均发展速度。巨大的市场需求、较好的发展前景及对外开放的不断深入,吸引了外资、民营等多元资本进入医药行业,医药企业的竞争越来越激烈。同时伴随着国家城镇医疗卫生体制改革、医疗保险制度改革和医药流通领域管理体制的改革（简称三项制度改革）,国家对医药行业的调控力度不断加大,特别是随着医药生产企业全面进入“后GMP时代”,医药企业产能严重过剩、运行成本增加、患者用药日趋理性和成熟,可以说医药行业的内外部环境都发生了较大的变化,迫切需要企业根据变化了的内外部环境,制定出企业新的发展战略。通化华夏药业的主营业务是中西药制剂的生产与销售,其主营业务收入占总收入的百分之九十以上,因此其医药产业的发展如何,直接关系到华夏药业的健康、持续发展。这就要求企业必须积极应对内外部环境的变化,明确战略发展方向,制定出符合华夏药业实际的医药产业发展战略及如何实施这些战略,以保证整个华夏药业的健康、持续发展。本文主要采用了SWOT模型进行分析。通过对内部环境的优势与劣势,企业外部环境的机会与威胁的综合分析,建立了一个以外部环境中的机会和威胁为... 

【文章来源】：东北大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 论文研究的背景及意义
    1.2 论文的结构
    1.3 研究方法
第二章 企业战略管理概述
    2.1 战略管理的基本概念、目的与作用
    2.2 战略管理的基本步骤
第三章 企业外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 宏观经济环境分析
        3.1.2 政治法律环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 我国医药行业发展的现状
        3.2.1 医药行业的发展情况
        3.2.2 中药行业市场状况
    3.3 中药行业的竞争分析
    3.4 机会威胁分析
        3.4.1 机会分析
        3.4.2 威胁分析
第四章 企业内部环境分析
    4.1 企业概况
    4.2 主要产品及生产、研发能力分析
        4.2.1 主要产品
        4.2.2 主要独家产品
        4.2.3 生产情况分析
        4.2.4 产品研发
    4.3 市场营销能力分析
        4.3.1 营销组织结构分析
        4.3.2 销售模式与渠道分析
        4.3.3 销售收入分析
        4.3.4 销售政策分析
        4.3.5 销售队伍分析
    4.4 人力资源分析
        4.4.1 人力资源数量与素质状况
        4.4.2 人才结构分析
        4.4.3 人才的选拔与考核分析
    4.5 优势劣势分析
        4.5.1 企业优势分析
        4.5.2 企业劣势分析
    4.6 SWOT矩阵分析
第五章 企业战略的制定
    5.1 企业的宗旨与战略目标
        5.1.1 企业宗旨
        5.1.2 企业的战略目标
    5.2 企业总体战略的选择
    5.3 竞争战略的选择
第六章 企业发展战略的实施措施
    6.1 市场营销方面的措施
    6.2 产品研发措施
    6.3 生产管理
    6.4 人力资源措施
    6.5 企业文化建设
第七章 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]客户关系管理助力医药企业发展[J]. 闫萍,王巍.  中国药业. 2005(07)
[2]影响和制约中医药快速发展的关键要素[J]. 中国医药企业竞争力课题组,李磊.  医药世界. 2005(04)
[3]医药产业的发展与监管[J]. 白慧良.  中国药事. 2005(03)
[4]我国医药行业现状与发展趋势[J]. 李思成,温德良,冯燕丽.  中国药房. 2003(03)



本文编号：3107356