旅游企业战略管理——维珍航空战略环境分析

发布时间：2021-04-18 05:29

　　如今维珍航空公司已发展成为英国第二大远程国际航空公司,维珍航空以其一贯的高品质服务及勇于创新理念闻名遐迩,关注乘客在搭乘飞机时的舒适度与感受,其航线遍及世界各大主要城市。本文运用战略环境分析工具PESTEL、波特的"五力模型"及SWOT分析了维珍航空的一般环境与行业环境,为业务层和公司层战略的形成和制定提供依据。 

【文章来源】：旅游纵览(下半月). 2014,(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、维珍航空简介
二、维珍航空现状分析
    （一） 盈利状况
    （二） 市场份额
    （三） 主要竞争对手
三、战略环境分析
    （一） 行业环境分析——五力模型
        1. 行业内竞争——强。
        2. 潜在进入者的威胁——弱。
        3. 供应商的议价能力——强。
        4. 乘客的议价能力——强。
        5. 替代品的威胁——弱。
    （二） PESTEL宏观环境分析
        1. 政治环境因素分析
        2. 经济环境因素分析
        3. 社会环境因素分析
        4. 科技因素分析
        5. 环境保护因素分析
    （三） SWOT分析
四、战略选择
    （一） 品牌战略
    （二） 缝隙战略
    （三） 差异化战略
        1. 服务质量差异化——度身定制产品和服务
        2. 服务创新差异化——注重终端娱乐创新
        2.营销差异化——事件营销
五、对中国航空的启示
    （一） 中国航空现状
    （二） 中国航空业可借鉴之处:可复制的“维珍”模式



本文编号：3144901