创建现代医院全面预算战略管理模式

发布时间：2022-06-03 20:22

　　为规范财政支出,强化预算约束功能,提高财政资金的使用效率,本世纪初从中央到地方企事业单位陆续实行部门预算。医疗卫生单位紧跟改革的步伐,依据国家政策导向,引入管理会计工具中全面预算管理模式,由传统的固化静态转变为全程动态管理。依托此类模式,政府把对医疗卫生机构的要求转化成公立医院的具体任务,并细化核算到每个部门和人员,体现医务人员技术劳动的价值。笔者结合多年对预算管理工具的探索和实践经验,对目前公立医院运用全面预算管理上存在的问题进行分析总结,并有针对性地提出应对措施,以促进医院科学管理,健康发展。 

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【文章目录】：
一、医院运用全面预算管理的效果分析
    (一) 不能体现“全面”管理理念
        1. 不能全员参与
        2. 不能全面管理
        3. 不能全程管理
    (二) 预算管理意识模糊
    (三) 预算执行过于形式化
    (四) 预算编制方法脱离实际
    (五) 缺乏行之有效的预算管理制度
二、针对出现的问题应采取的应对措施
    (一) 发挥预算的“全面性”作用
    (二) 提升预算管理意识
    (三) 实行预算动态管理
    (四) 选择恰当的预算编制方法
    (五) 建立行之有效的预算编制制度


【参考文献】：
期刊论文
[1]创建现代医院战略管理模式实现全面预算管理[J]. 石美霞.  中国卫生产业. 2016(20)
[2]试论新医院会计制度下医院预算管理[J]. 陈明霞.  财经界(学术版). 2014(20)



本文编号：3653425